Deje de tomar decisiones...

Bob Gilbreath es el cofundador y presidente de Ahalogy, una startup digital de Cincinnati. Su artículo, Para crecer como líder, deja de tomar decisionesen el Cincinnati Enquirer me llamó la atención.

Esto es lo que dijo que me llamó la atención: "Los líderes más exitosos llegan allí minimizando las decisiones que toman". ¿Cómo podría aplicarse esto a su organización?

Practica saliendo del camino de tu equipo

¿Qué te ayuda a "rendirte" para "subir"? Delegar tiene un precio para la mayoría de los individuos. Aquí hay una instantánea de las conversaciones de entrenamiento con los clientes en este tipo de situaciones:

• - Primero, reconocer los temores o la renuencia a delegar:
  • ¿Y si "ellos" no lo hacen como estoy acostumbrado a hacer las cosas?
  • ¿Y si "ellos" lo hacen mejor que yo?
  • ¿Y si me convierto en "no esencial" para el negocio?
  • ¿Qué me ayudará a decidir qué delegar?
• - En segundo lugar, reconocer que las fortalezas que ayudaron a los clientes a tener éxito en su antiguo papel pueden convertirse en pasivos en el nuevo papel de liderazgo. ¿Sus líderes están pidiendo:
  • ¿Cómo podría sentirme cómodo con el "no saber", para poder pasar a lo que me hace sentir incómodo?
  • ¿Cuáles son algunos conjuntos más amplios de cuestiones, decisiones y fortalezas que podrían servir mejor en mi función actual?
  • ¿Cómo puedo usar el tiempo discrecional que se abrirá cuando delegue?
  • ¿Qué herramientas tengo para asegurarme de delegar de forma efectiva - aclarar las expectativas, proporcionar formación o estar disponible para la supervisión?

Reconocer la mutualidad del trabajo

El mundo animal tiene esta bajada, ellos tienen la relación simbiótica: "una interacción cercana y a largo plazo entre dos especies diferentes que beneficia a AMBAS especies." Las personas son desordenadas y tienen inteligencia emocional (EQ), definida como la habilidad de ser autoconsciente en el momento y conectarse con las personas. Este ecualizador merece atención.

• - ¿Cómo calificarías tus habilidades de escucha?
  • ¿Qué distracciones tienes en cuenta cuando escuchas?
  • ¿Con qué sesgos entra en una conversación y cómo afecta eso a los resultados?
  • ¿Qué preguntas sin prejuicios, abiertas y positivas haces?
  • ¿Cómo se esfuerza por entender las diferentes perspectivas?

Maneja tus emociones

La forma en que se percibe su comportamiento importa en cada interacción. Puedo compartir varias historias de cuando las emociones sacaron lo mejor de mí, ¡y estoy seguro de que tú también puedes! De hecho, puedo sentir tu estremecimiento cuando recuerdas estas historias y deseas un "do over". Muchas conversaciones de entrenamiento se centran en la dura práctica de manejar las emociones de forma proactiva:

• - ¿Qué mensajes le da su cuerpo a usted y a los demás cuando está bajo estrés?
  • Fíjese y preste atención a estas señales viscerales
• - ¿Qué historias o narraciones estás creando automáticamente mientras escuchas a alguien?
  • Estas historias pueden distraer del verdadero mensaje
• - ¿Qué te ayuda a notar las peticiones no expresadas/sentimientos de una habitación?
  • Reconocer patrones a través de diferentes situaciones difíciles y fáciles
• - ¿Qué le ayuda a convertir los desacuerdos en acuerdos?
  • Escuchar desde un lugar de curiosidad

Hay un mayor escrutinio, una mayor complejidad y una política más dura a medida que avanzas en una organización.

• ¿Qué prácticas le gustaría compartir?
• ¿Sobre qué prácticas tiene curiosidad?
• ¿Qué prácticas son difíciles de mantener?

El equipo de entrenamiento de Career Partners International - Cincinnati invita a conversar y puede aprender por qué nuestro equipo es apasionado en traducir sus metas en acción visitando nuestro página de localización.

Sunitha ha ayudado a dar forma a las historias de éxito profesional todos los días durante más de dos décadas. Su trabajo con Career Partners International - Cincinnati Los clientes hacen hincapié en un enfoque flexible y coactivo de exploración, identificación de estrategias, gestión de la carrera y equilibrio entre el trabajo y la vida privada. El estilo de Sunitha se caracteriza por la escucha activa, la intuición, la curiosidad y la fuerte creencia de que sus clientes son naturalmente ingeniosos. Ella es una observadora de tendencias, una presentadora hábil, y es altamente publicada en su campo.

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