Arrêtez de prendre des décisions....

Bob Gilbreath est le co-fondateur et le président d'Ahalogy, une start-up numérique de Cincinnati. Son article, Pour devenir un leader, il faut cesser de prendre des décisionsLe rapport de l'enquête de Cincinnati a attiré mon attention.

Voici ce qu'il a dit qui m'a frappé : "La plupart des dirigeants qui réussissent y arrivent en minimisant les décisions qu'ils prennent". Comment cela peut-il s'appliquer à votre organisation ?

Entraînez-vous à vous écarter du chemin de votre équipe

Qu'est-ce qui vous aide à "abandonner" pour "monter" ? Déléguer a un prix pour la plupart des individus. Voici un aperçu des conversations d'accompagnement avec des clients dans ce type de situation :

• - D'abord, reconnaître les craintes ou la réticence à déléguer :
  • Et si "ils" ne le font pas de la manière dont j'ai l'habitude de faire les choses ?
  • Et si "ils" le font mieux que moi ?
  • Et si je devenais "non essentiel" pour l'entreprise ?
  • Qu'est-ce qui m'aidera à décider ce que je dois déléguer ?
• - Deuxièmement, reconnaître que les forces qui ont aidé les clients à réussir dans leur ancien rôle peuvent devenir des responsabilités dans le nouveau rôle de direction. Vos dirigeants vous le demandent-ils ?
  • Comment pourrais-je me sentir à l'aise avec le fait de "ne pas savoir", afin de pouvoir passer à ce qui me met mal à l'aise ?
  • Quelles sont les questions, les décisions et les points forts qui pourraient être mieux servis dans mon rôle actuel ?
  • Comment puis-je utiliser le temps discrétionnaire qui s'ouvrira lorsque je déléguerai ?
  • Quels sont les outils dont je dispose pour garantir une délégation efficace - clarifier les attentes, fournir une formation ou être disponible pour une supervision ?

Reconnaître la mutualité du travail

Le monde animal a ce défaut : ils ont une relation symbiotique : "une interaction étroite et à long terme entre deux espèces différentes qui profite aux DEUX espèces". Les gens sont désordonnés et possèdent une intelligence émotionnelle (QE), définie comme la capacité à être conscient de soi dans le moment présent et à se connecter avec les gens. Ce QE mérite l'attention.

• - Comment évaluez-vous votre capacité d'écoute ?
  • Quelles sont les distractions dont vous êtes conscient lorsque vous écoutez ?
  • Avec quels préjugés entame-t-on une conversation et quel en est l'impact sur les résultats ?
  • Quelles sont les questions impartiales, ouvertes et positives que vous posez ?
  • Comment vous efforcez-vous de comprendre les différentes perspectives ?

Gérer ses émotions

La façon dont votre comportement est perçu importe dans chaque interaction. Je peux partager plusieurs histoires de quand les émotions ont pris le dessus, et je suis sûr que vous le pouvez aussi ! En fait, je peux sentir votre frisson lorsque vous vous souvenez de ces histoires et que vous souhaitez un "relookage". De nombreuses conversations de coaching portent sur la pratique difficile de la gestion proactive des émotions :

• - Quels messages votre corps vous transmet-il, à vous et aux autres, lorsque vous êtes stressé ?
  • Observez et soyez attentif à ces signaux viscéraux
• - Quelles histoires ou récits créez-vous automatiquement en écoutant quelqu'un ?
  • Ces histoires peuvent détourner l'attention du vrai message
• - Qu'est-ce qui vous aide à remarquer les demandes tacites/la sensation d'une pièce ?
  • Reconnaître les caractéristiques de différentes situations difficiles et faciles
• - Qu'est-ce qui vous aide à transformer les désaccords en accords ?
  • Écouter d'un lieu de curiosité

Les contrôles sont plus nombreux, plus complexes et la politique plus dure à mesure que l'on progresse dans l'organisation.

• Quelles sont les pratiques que vous souhaitez partager ?
• Quelles sont les pratiques qui vous intriguent ?
• Quelles sont les pratiques difficiles à maintenir ?

L'équipe de coaching de Career Partners International - Cincinnati invite à la conversation et vous pouvez découvrir pourquoi notre équipe est passionnée par la traduction de vos objectifs en action en visitant notre page de localisation.

Sunitha a contribué à façonner chaque jour des histoires de réussite professionnelle pendant plus de deux décennies. Son travail avec Career Partners International - Cincinnati clients met l'accent sur une approche flexible et co-active d'exploration, d'identification de stratégies, de gestion de carrière et d'équilibre entre le travail et la vie privée. Le style de Sunitha se caractérise par une écoute active, de l'intuition, de la curiosité et une forte conviction que ses clients sont naturellement débrouillards. Elle est à l'affût des tendances, est une présentatrice compétente et est très publiée dans son domaine.

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