决定让员工离职对每个人来说都是一个情感过程。然而，为前雇员提供新职介绍服务可以使过渡更顺利，压力更小。在Career Partners International，我们的职业介绍服务为寻找新工作的个人提供支持和资源。如果你是处理解雇员工的经理或主管之一，这里有几个提示，在让他们离开时要考虑。
这是最重要的一步。带领你的员工了解现有的服务，让他们知道这些服务有多大好处，以及他们可以利用这些服务多长时间。解释你和公司都致力于帮助他们完成过渡。这将减轻一些压力和焦虑，并有助于保持留任员工的士气。
不要急于提供职业过渡服务。给员工足够的时间来处理这个消息并适应这些变化。许多员工可能不得不与家人和伴侣做出重大的生活决定。给他们足够的时间，确保他们在情感上做好准备，利用现有的职业介绍服务。
对你的员工直言不讳地说明裁员和裁员的原因。谈论天气不会有助于谈话的进展，但对重组或裁员的明确解释有助于员工了解他们的裁员并不是针对个人。
对你能提供的职业介绍服务要现实一点。不要做出你无法兑现的承诺，例如保证工作。你会破坏公司和员工之间的信任。
在整个过程中保持与员工的沟通渠道畅通。定期提供关于替代性服务状况的更新，以及他们接下来应该期待什么。
失去工作是一个重大的生活事件，员工会有不同的反应。与其拂袖而去，不如承认和肯定他们的情绪，并在需要时提供情感支持。
定制可用的 职业过渡服务 适应每个雇员的个人需求。一个中层经理与一个C级主管会有不同的要求。确保你的员工获得最大的服务，使他们的服务与他们的技能、经验和行业相关，并具有针对性。
不要提供不相关或不针对员工的一般支持。琐碎的支持对任何人都没有帮助。这是浪费公司的钱，而且会让员工感到没有准备好。
裁员对那些被解雇的人来说是困难的，但对那些留下来的人来说也是困难的。一旦这个过程结束了，你几乎肯定会看到剩余员工的生产力下降。在这个困难的阶段，要有计划地跟进。让他们知道他们可以获得的保留和发展机会，并鼓励他们利用这些机会。
如果处理不当，裁员会损害一个品牌的声誉。即使是最大的公司也会因为无情地裁员而成为头条新闻。以专业和尊重的方式处理裁员过程，以避免损害公司的声誉。最重要的是，记住你的员工是人，应该得到尊严的对待。
当准备与雇员讨论解雇时，你要做好准备。这意味着你要准备好他们需要的所有文件和信息，包括他们的解雇信、COBRA文件、离职方案（如果适用），以及对解雇员工时需要满足的法律标准的充分理解。你准备得越充分，能力越强，你的员工对你的建议就越有信心。
遣散员工对所有各方都是一种压力。在整个过程中，重点应保持在雇员身上，以及你如何能够最好地支持他们。在CPI ，我们的 职业介绍服务 是公司重组或裁员过程中的一个重要组成部分。在整个过程中，向员工提供支持和资源有助于他们成功过渡到新的工作机会。要了解更多关于外派机会的信息，CPI 、 联系我们.