Aus welchen funktionalen Hintergründen kommen die meisten Präsidenten und CEOs? Heute kommen viele aus dem Finanzbereich. In der Vergangenheit sind sie oft aus dem Verkauf und dem Marketing aufgestiegen, dicht gefolgt von den Operationen. Ganz gleich, aus welchem Funktionsbereich der CEO kommt, er oder sie sollte besser ein ausgeprägtes Verständnis für Finanzfragen haben.
Kostenkontrolle, Finanzmittel, Cash-Management, finanzielle Umstrukturierung, Kapitalbeschaffung und Bankbeziehungen sind nur einige der wichtigeren Bereiche, die ein CEO ansprechen muss. Aber die Beherrschung der Rolle des CFO oder irgendeiner anderen funktionalen Rolle ist keine Erfolgsgarantie für den Aufstieg zum CEO.
Der beste Weg zur Rolle des CEOs ist es, alle Funktionsbereiche des Unternehmens auf sinnvolle Weise kennenzulernen. Die Nähe zu anderen Funktionsträgern ist entscheidend für die Abrundung der eigenen Erfahrung. Dazu gehört die regelmäßige Vernetzung mit anderen funktionalen Führungskräften und mit dem übrigen Managementteam.
Wenn Sie zum Beispiel keine Erfahrung in Vertrieb und Marketing haben, verbringen Sie so viel Zeit wie möglich damit, zu erfahren, was sie tun, warum sie es tun und wie sie ihre Pläne umsetzen. Nutzen Sie jede Gelegenheit, um neue Erfahrungen außerhalb Ihrer Komfortzone zu sammeln, insbesondere wenn es sich um den Kontakt mit ausländischen Märkten handelt. Während die meisten Menschen daran arbeiten, ihre technischen Fähigkeiten zu verbessern und Erfahrungen im "wirklichen Leben" zu sammeln, sollten Sie Ihre Mitarbeiter und Managementfähigkeiten nicht vergessen und sich sogar mit öffentlichen Reden vertraut machen.
Die wahrscheinlich am meisten genutzte Hilfe, die Menschen heute suchen, um sie auf die nächste Ebene zu bringen, ist ein Executive Coach. Selbst wenn Sie den Titel eines CEO tragen, kann ein Coach Ihre Fähigkeiten verbessern. Die Kommentare, die ich immer wieder von neuen CEO's höre, sind "Es ist einsam an der Spitze. Früher habe ich meine Gedanken mit meinen Kollegen geteilt, aber jetzt, da ich der CEO bin, gibt es bestimmte Themen, die ich intern nicht mit jemandem teilen kann. Wenn Sie einen Coach für Führungskräfte in Betracht ziehen oder sich an Ihren Chef oder den Vorstand wenden, um die Coaching-Dienstleistungen für Führungskräfte zu erhalten, sind hier einige Gedanken zu Ihrer Überlegung:
Von Dan Portes, Vorsitzender und CEO von Management Resource Group, einer internationalen Firma von Career Partners