La "Silver Wave" est une métaphore utilisée pour décrire la population vieillissante des baby-boomers. Il s'agit de l'une des populations les plus nombreuses encore en activité, ce qui signifie que de nombreuses organisations sont confrontées au compte à rebours de leur départ à la retraite, souvent à des postes d'encadrement supérieur. Il devient de plus en plus important que les organisations prennent des mesures proactives pour faire face à cette situation.
Alors que de nombreux cadres supérieurs commencent automatiquement à chercher des remplaçants, vous pourriez envisager de chercher à l'intérieur - avant de commencer à chercher autour de vous.
Le recrutement interne présente de nombreux avantages pour les organisations de toute taille. Il s'agit d'une tactique d'embauche efficace qui permet aux responsables du recrutement d'accéder facilement à un vivier de candidats, avec des exigences minimales en matière d'intégration et de formation, et de réaliser d'importantes économies. En moyenne, c'est presque 2 fois plus cher à l'embauche et former une recrue extérieure. Les employeurs peuvent utiliser ces économies pour réinvestir dans leurs cadres et introduire de nouveaux programmes de développement des compétences de leadership afin d'accélérer leur croissance personnelle et professionnelle.
Le recrutement et la promotion internes ne contribuent pas seulement à réduire les coûts d'embauche pour les organisations. Ils contribuent également à stimuler l'innovation, la collaboration et l'engagement des employés. Le fait de privilégier la promotion interne plutôt que de chercher d'abord à l'extérieur démontre clairement l'importance que vous accordez à vos employés. Cela permet d'ouvrir la voie à des possibilités d'avancement, ce que de nombreux employés estiment ne pas avoir suffisamment. Les dirigeants peuvent créer un environnement de travail dans lequel les employés actuels ont plus qu'un simple emploi - ils ont une carrière.
Les organisations qui continuent de s'appuyer sur des pratiques de recrutement réactives risquent de se retrouver loin derrière la courbe dans les années à venir. En revanche, les entreprises qui développent des pratiques et des stratégies de leadership tournées vers l'avenir, qui protègent l'entreprise contre des défis clairement prévisibles, peuvent se retrouver en tête.
Les mesures réactives ne suffiront bientôt plus à faire face aux transitions à grande échelle de la main-d'œuvre. Les dirigeants qui réussissent doivent faire preuve de prévoyance pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies à long terme qui contribuent à préparer l'avenir de leur organisation et à préparer le personnel à relever les défis en toute confiance.
L'apprentissage et le développement continus sont nécessaires pour aider les organisations à conserver leurs employés et à créer et maintenir un avantage concurrentiel. Les plates-formes d'apprentissage numérique offrent des options flexibles et facilement évolutives aux organisations qui souhaitent améliorer et renouveler les compétences de leur personnel.
Des plateformes telles que Skillsoft permettent aux utilisateurs d'accéder à une vaste bibliothèque de cours à la demande, abordant une variété de sujets allant des compétences techniques au développement du leadership. Les apprenants peuvent ainsi progresser à leur propre rythme, ce qui leur permet d'acquérir de nouvelles compétences tout en respectant leur emploi du temps.
L'un des principaux avantages des plateformes d'apprentissage numérique est leur capacité à offrir des expériences d'apprentissage personnalisées. Des algorithmes avancés recommandent des cours en fonction du rôle de l'individu, de ses lacunes en matière de compétences et de ses objectifs de carrière, de sorte que chaque utilisateur reçoit des options et des recommandations de formation ciblées qui correspondent à ses objectifs personnels et aux besoins de l'organisation.
L'essor des environnements de travail à distance et hybrides a introduit toute une série de nouveaux défis et d'opportunités pour les dirigeants. D'une part, l'abandon des équipes localisées permet aux organisations de puiser dans des viviers de talents plus vastes, de promouvoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et de renforcer la diversité. Cependant, elles doivent également adapter leurs méthodes pour maintenir la collaboration et l'engagement lorsque les membres de l'équipe sont répartis dans le monde entier.
Les dirigeants qui excelleront dans la gestion des travailleurs à distance sont probablement ceux qui ont de l'expérience dans ce domaine. L'embauche de débutants dans un environnement distant ou hybride permet généralement aux entreprises de choisir les candidats qui leur conviennent. Cela leur permet d'embaucher des personnes naturellement enclines au leadership, puis de développer leurs compétences en fonction des besoins de l'entreprise. Avec une réserve de talents plus importante, les entreprises peuvent identifier et former les futurs dirigeants dès le départ, en leur inculquant les bonnes mentalités et les bonnes capacités pour qu'ils s'épanouissent en même temps que leurs possibilités d'avancement.
La promotion interne permet non seulement d'économiser sur les coûts de recrutement, mais aussi de créer une main-d'œuvre loyale et engagée. En donnant la priorité aux En recrutant en interne, en élaborant des plans de carrière clairs et en offrant des possibilités de croissance et de développement, les organisations se positionnent de manière à trouver, créer et retenir les meilleurs talents, tout en constituant un solide vivier de dirigeants.
Cette approche est particulièrement stratégique en période de changement économique qui exige rentabilité et efficacité dans tous les domaines d'une organisation. En investissant dans le vivier de talents existant, vous favorisez non seulement la loyauté et l'engagement, mais vous leur donnez également les moyens de relever avec confiance les défis à venir.
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