Серебряная волна" - это метафора, используемая для описания стареющего населения бэби-бумеров. Это одна из самых многочисленных групп населения, которая все еще работает, что означает, что многие организации столкнулись с обратным отсчетом времени до их выхода на пенсию, часто с руководящих должностей высшего уровня. Организациям становится все более важно принимать упреждающие меры для решения этой проблемы.
Хотя многие руководители высшего звена автоматически начинают искать себе замену, вы можете подумать о том, чтобы заглянуть внутрь - прежде чем начать оглядываться по сторонам.
Внутренний рекрутинг имеет целый ряд преимуществ для организаций любого размера. Это эффективная тактика найма, которая дает менеджерам по подбору персонала легкий доступ к пулу кандидатов с минимальными требованиями по вводу в должность и обучению, а также значительную экономию средств. В среднем, это почти Нанимать в 2 раза дороже и обучение внешнего рекрутера. Работодатели могут использовать эту экономию для реинвестирования в своих руководителей и внедрения новых программ развития лидерских качеств, чтобы ускорить их личный и профессиональный рост.
Внутренний рекрутинг и продвижение по службе не только помогают организациям снизить расходы на наем персонала. Они также способствуют инновациям, сотрудничеству и вовлеченности сотрудников. Если вы склоняетесь к тому, чтобы продвигать сотрудников изнутри, а не искать их снаружи, это наглядно демонстрирует, насколько вы цените своих сотрудников. Это помогает проложить путь к продвижению по карьерной лестнице - то, чего, по мнению многих сотрудников, им не хватает. Лидеры могут создать такую рабочую среду, в которой нынешние сотрудники получают не просто работу - они делают карьеру.
Организации, которые продолжают полагаться на реактивную практику найма, в ближайшие годы, скорее всего, окажутся далеко позади. Однако компании, которые разработают дальновидные методы руководства и стратегии, защищающие компанию от четко прогнозируемых проблем, могут оказаться впереди.
Реактивные меры вскоре окажутся недостаточными для решения проблемы масштабных кадровых перестановок. Успешные руководители должны быть дальновидными, чтобы разрабатывать и реализовывать долгосрочные стратегии, которые помогут обеспечить будущее их организаций и подготовить персонал к уверенному преодолению трудностей.
Непрерывное обучение и развитие необходимы для того, чтобы помочь организациям удержать своих сотрудников, а также создать и сохранить конкурентное преимущество. Цифровые платформы обучения предоставляют гибкие и легко масштабируемые возможности для организаций, которые заинтересованы в повышении квалификации и переподготовке своих сотрудников.
Такие платформы, как Skillsoft, предоставляют пользователям доступ к обширной библиотеке курсов по требованию, затрагивающих самые разные темы - от технических навыков до развития лидерских качеств. Это позволяет учащимся двигаться в своем собственном темпе, развивая новые навыки и при этом не отрываясь от выполнения заданий по собственному графику.
Одним из ключевых преимуществ цифровых платформ обучения является их способность предоставлять персонализированный опыт обучения. Усовершенствованные алгоритмы рекомендуют курсы с учетом роли сотрудника, имеющихся пробелов в навыках и карьерных целей, поэтому каждый пользователь получает целевые варианты обучения и рекомендации, которые соответствуют его личным целям и потребностям организации.
Развитие удаленных и гибридных рабочих сред поставило перед руководителями множество новых задач и возможностей. С одной стороны, отказ от локализованных команд позволяет организациям привлекать более широкие кадровые резервы, обеспечивать баланс между работой и личной жизнью и развивать многообразие. Однако они также должны адаптировать свои методы для поддержания сотрудничества и вовлеченности, когда члены команды разбросаны по всему миру.
Руководители, которые будут лучше всех справляться с управлением удаленными сотрудниками, скорее всего, имеют соответствующий опыт. Нанимая сотрудников на начальные должности в удаленной или гибридной среде, организации, как правило, имеют возможность выбирать кандидатов по своему вкусу. Это позволяет им нанимать людей, которые от природы склонны к лидерству, а затем развивать их навыки в соответствии с требованиями компании. Имея больший кадровый резерв, компании могут выявлять и воспитывать будущих лидеров с нуля, прививая им правильное мышление и способности для успешного продвижения по карьерной лестнице.
Продвижение изнутри не только экономит расходы на подбор персонала, но и формирует лояльную и вовлеченную рабочую силу. Расставляя приоритеты Внутренний подбор персонала, разработка четких путей карьерного роста и предоставление возможностей для роста и развития позволяют организациям находить, создавать и удерживать лучшие кадры и одновременно формировать прочный кадровый резерв.
Такой подход особенно стратегически важен в период экономических перемен, требующих экономичности и эффективности во всех сферах деятельности организации. Инвестируя в существующий кадровый резерв, вы не только повышаете лояльность и вовлеченность сотрудников, но и даете им возможность уверенно справляться с будущими задачами.
Примите силу дальновидного лидерства и увидите, как ваша компания взлетит ввысь. Наши программы основаны на передовом опыте, и каждая из них разрабатывается с учетом конкретных потребностей участников. Свяжитесь с CPI сегодня, чтобы узнать больше о наших развитие лидерских качеств программы и инвестируйте в будущее вашей организации.