A "Onda de Prata" é uma metáfora utilizada para descrever o envelhecimento da população Baby Boomer. Esta é uma das maiores populações ainda no ativo - o que significa que muitas organizações estão a enfrentar uma contagem decrescente para a sua reforma, muitas vezes de cargos de gestão de nível superior. É cada vez mais importante que as organizações tomem medidas proactivas para resolver este problema.
Embora muitas pessoas que ocupam cargos de gestão de nível superior comecem automaticamente a procurar substitutos, pode considerar procurar dentro de si - antes de começar a procurar à sua volta.
O recrutamento interno tem uma variedade de benefícios para organizações de qualquer dimensão. É uma tática de contratação eficiente que dá aos gestores de contratação um acesso fácil a um conjunto de candidatos com requisitos mínimos de integração e formação, e uma poupança de custos significativa. Em média, é quase 2x mais caro para contratar e formar um recruta externo. Os empregadores podem utilizar estas poupanças para reinvestir na sua liderança e introduzir novos programas de desenvolvimento de competências de liderança para ajudar a acelerar o seu crescimento pessoal e profissional.
O recrutamento e a promoção internos fazem mais do que ajudar a reduzir os custos de contratação para as organizações. Também ajuda a fomentar a inovação, a colaboração e o envolvimento dos funcionários. A tendência para promover a partir de dentro, em vez de olhar primeiro para fora, é uma demonstração clara do quanto valoriza os seus empregados. Ajuda a criar um caminho para oportunidades de progressão - algo que muitos funcionários sentem que não têm o suficiente. Os líderes podem desenvolver um ambiente de trabalho em que os actuais empregados têm mais do que um emprego - têm uma carreira.
As organizações que continuarem a basear-se em práticas de contratação reactivas irão provavelmente ficar muito para trás nos próximos anos. No entanto, as empresas que desenvolvem práticas de liderança com visão de futuro e estratégias que protegem a empresa contra desafios claramente previsíveis, podem encontrar-se à frente.
Em breve, as medidas reactivas serão insuficientes para fazer face às transições em grande escala da força de trabalho. Os líderes bem sucedidos precisam de ter a visão para desenvolver e executar estratégias de longo prazo que ajudem as suas organizações a prepararem-se para o futuro e a prepararem o pessoal para enfrentar os desafios com confiança.
A aprendizagem e o desenvolvimento contínuos são necessários para ajudar as organizações a reter os seus funcionários e a criar e manter uma vantagem competitiva. As plataformas de aprendizagem digital oferecem opções flexíveis e facilmente escaláveis para as organizações que estão interessadas em melhorar e requalificar a sua força de trabalho.
Plataformas como a Skillsoft dão aos utilizadores acesso a uma vasta biblioteca de cursos a pedido, que abordam uma variedade de tópicos, desde competências técnicas a desenvolvimento de liderança. Isto permite que os formandos progridam ao seu próprio ritmo, permitindo-lhes desenvolver novas competências e, ao mesmo tempo, manter os resultados nos seus próprios horários.
Uma das principais vantagens das plataformas de aprendizagem digital é a sua capacidade de proporcionar experiências de aprendizagem personalizadas. Os algoritmos avançados recomendam cursos com base na função de um indivíduo, nas lacunas de competências existentes e nos objectivos de carreira, para que cada utilizador receba opções e recomendações de formação direccionadas que se alinham com os seus objectivos pessoais e as necessidades da organização.
O aumento dos ambientes de trabalho remotos e híbridos introduziu uma variedade de novos desafios e oportunidades para os líderes. Por um lado, o afastamento das equipas localizadas permite que as organizações explorem grupos de talentos mais vastos, promovam um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e desenvolvam a diversidade. No entanto, também têm de ajustar os seus métodos para manter a colaboração e o envolvimento quando os membros da equipa estão espalhados por todo o mundo.
Os líderes que se destacam na gestão de trabalhadores remotos são provavelmente os que têm experiência nesse domínio. A contratação de posições de nível de entrada num ambiente remoto ou híbrido permite normalmente às organizações escolherem os candidatos. Isto permite-lhes contratar pessoas que têm uma tendência natural para a liderança e, em seguida, desenvolver as suas competências de acordo com a empresa. Com uma maior reserva de talentos por onde escolher, as empresas podem identificar e preparar os futuros líderes desde o início, incutindo-lhes as mentalidades e capacidades correctas para prosperarem juntamente com as suas oportunidades de progressão.
A promoção interna não só poupa nos custos de recrutamento, como também cria uma força de trabalho leal e empenhada. Ao dar prioridade recrutamento interno, desenvolvendo percursos claros de progressão na carreira e proporcionando oportunidades de crescimento e desenvolvimento, as organizações posicionam-se para encontrar, criar e reter os melhores talentos, ao mesmo tempo que constroem um forte fluxo de liderança.
Esta abordagem é particularmente estratégica em tempos de mudança económica que exigem rentabilidade e eficiência em todas as áreas de uma organização. Ao investir no grupo de talentos existente, não só fomenta a lealdade e o envolvimento, como também os prepara para enfrentar os desafios futuros com confiança.
Abrace o poder da liderança visionária e veja a sua empresa a voar. Nossos programas são baseados nas melhores práticas e cada programa é personalizado para atender às necessidades específicas do participante. Contacte CPI hoje para saber mais sobre os nossos desenvolvimento de competências de liderança programas e investir no futuro da sua organização.