De afsluiting van 2020 markeert een jaar dat in vele opzichten gedenkwaardig is geweest. Het einde van het jaar zal geen miraculeuze oplossing bieden voor de uitdagingen die het hele jaar door werden ervaren, maar het biedt wel een kans om deze ervaring te benutten als voorbereiding op de toekomst. Dit jaar hebben alle organisaties de manier waarop ze zaken doen strategisch moeten heroverwegen. Leiders hebben geleerd hun teams op nieuwe en onbekende manieren te bereiken en medewerkers hebben hun werk benaderd vanuit een onbekende context en vanuit onbekende perspectieven. Profiteer bij het aanbreken van het nieuwe jaar van de notie dat "change begets change". Grijp deze kans op transitie aan om een ecosysteem te creëren waarin uw medewerkers, en dus uw organisatie, klaar zijn om te slagen, nu en in de toekomst.
Net zoals uw organisatie uniek is, bevindt elke medewerker zich in een andere fase van zijn of haar loopbaan met andere uitdagingen en kansen. Succesvolle organisaties onderzoeken de volledige levenscyclus van hun werknemers om ze bij elke stap op één lijn te brengen en waarde toe te voegen. Door te focussen op individuele behoeften en gerichte groei, zorgen investeringen in de ontwikkeling van werknemers voor meer betrokkenheid, productiviteit en rendement. Career Partners International levert human capital consulting programma's over de hele wereld op alle niveaus van de organisatie. Hieronder vindt u enkele voorbeelden van manieren waarop onze CPI Partners hun klanten helpen een succesvolle koers uit te stippelen voor de toekomst, zelfs tijdens de onzekerheden van vandaag.
Executive Coaching
Het is geen geheim dat 2020 de manier waarop mensen met elkaar omgaan en integreren om werk gedaan te krijgen, heeft veranderd. Digitale markten, consumentengedrag, leiderschapsontwikkeling en algemene arbeidsprocessen zijn verstoord door katten die over videoschermen lopen, kinderen die onderhandelingen of planningsessies onderbreken en zelfs verloren verbindingen met kritieke serverdocumenten.
Wat in 2020 niet is veranderd, is dat mensen moeten pivoteren; leiders moeten alleen sneller pivoteren. Onze talentontwikkelingspraktijk heeft veel aandacht besteed aan het ondersteunen van leiders die op grote schaal de boel bij elkaar moesten houden, ongelooflijk moeilijke beslissingen moesten nemen over werken op afstand en het welzijn van werknemers, en turbulentie moesten doorstaan als nooit tevoren. Hier zijn drie specifieke gedragingen waarvan onze executive coaches hebben vastgesteld dat ze van cruciaal belang zijn voor leiders als ze in de toekomst succesvol willen zijn.
Adena Johnston, D. Mgt.
Master Corporate Executive Coach
Vice President en Praktijk Leider, CCI-advies
Professionele ontwikkeling
Veel van onze klanten zijn op zoek naar nieuwe en innovatieve manieren om de ontwikkeling van hun werknemers te ondersteunen om een betere werknemerservaring te creëren, een sterkere betrokkenheid en retentie op te bouwen, en nieuwe leiders te identificeren binnen hun onderneming. Met behulp van onze PowerAmp™ Coaching-aanpak hebben wij klanten een oplossing geboden die live coaching met een hoog contactgehalte combineert met een op AI gebaseerd technologieplatform dat hen in staat stelt ontwikkeling te brengen naar een breder scala van werknemers binnen de organisatie.
Onze klanten gebruiken deze oplossing om ontwikkelingsvaardigheden aan te bieden aan die werknemers die normaal gesproken niet geselecteerd zouden worden voor leiderschapscoachingsprogramma's, maar toch sterk moeten zijn in hun rol als leider binnen teams, over netwerken heen, en in hun dagelijkse activiteiten. PowerAmp Coaching wordt ook gebruikt om werknemers te identificeren die het meest geïnteresseerd zijn in hun loopbaanontwikkeling, waardoor het rendement op de investering gewaarborgd is. We werken samen met organisaties om deze oplossing te integreren in high potential programma's, waardoor het risico van het uitgeven van ontwikkelingsgeld aan medewerkers die niet bereid zijn om in zichzelf te investeren, sterk wordt verminderd.
De manier waarop we werken is het afgelopen jaar aanzienlijk veranderd; PowerAmp Coaching biedt een geweldige kans om leiderschapskwaliteiten op grote schaal en op virtuele basis naar voren te brengen.
Larry Fisher
Vice President, Carrièretransitie & Executive Coaching
De Ayers Groep
Pensioencoaching
Wat leven we in een uitdagende tijd! Veel mensen zijn geconfronteerd met een verandering van loopbaan die zij niet hadden verwacht, wat vaak leidt tot een belangrijk punt van bezinning over de toekomst. Voor mensen tussen de 50 en 70 is het extra moeilijk om te bepalen wat belangrijk is in het leven, naast hun traditionele baan. Het New Horizons LifeOptions-Lifestyle Planning programma biedt een ideaal platform om deelnemers te helpen bij het maken van plannen die verder gaan dan alleen de financiën van hun pensioen, of dat nu binnen 15 dagen of de komende 15 jaar is. Pensionering is een belangrijke mijlpaal in de levenscyclus van werknemers en organisaties die hun werknemers ondersteunen bij de voorbereiding op deze reis hebben een grotere betrokkenheid, meer transparantie en een betere opvolgingsplanning geconstateerd.
De begeleiding van een toekomstige gepensioneerde door New Horizons biedt hem of haar de gelegenheid om nieuwe dingen te leren over de reis die hij of zij op het punt staat te maken, en om zijn of haar vooraf bepaalde gedachten over het pensioen te bevestigen; beide zijn belangrijk. Tijdens de beoordelingsfase van het programma wordt veel tijd besteed aan het inzicht dat onze vroegere baan voor velen van ons de totale belichaming was van wie we zijn voor onszelf en voor onze gemeenschap. Voor velen betekent dit dat ze zichzelf opnieuw moeten uitvinden en andere aspecten van het leven moeten ontdekken waarvan ze houden. Voor anderen betekent dit accepteren dat we meer zijn dan de materiedeskundige in een bedrijfstak, we zijn een grootouder, een vriend, een yogaliefhebber, een houtsnijder, een wat dan ook. Sommigen hebben een "toegiftcarrière" opgebouwd, waarbij ze hun passie hebben gekoppeld aan hun interesses: een Supply Chain Director die pianolessen heeft genomen, een Data Analist die haar eigen cateringbedrijf heeft geopend, een HR Training Manager die als vrijwilliger leesles gaat geven in de binnenstad, en nog veel meer. Door de visie op pensioen te veranderen van een dreigende en onzekere onvermijdelijkheid in een kans, kunnen werknemers meer betrokken raken bij hun eigen opvolging. Nieuwe horizonten zijn er om verkend te worden... nu meer dan ooit!
Gregg Levine
Sr. Career Transition Consultant
Ratliff & Taylor
Career Management
Nu we het nieuwe jaar naderen, zijn veel bedrijven op zoek naar nieuwe en aantrekkelijke manieren om de werknemerservaring te verbeteren. Talent voelt zich overweldigd, heeft geen aansluiting en loopt het risico op een burn-out. Gedreven door trends met betrekking tot een nieuw sociaal contract, een steeds duidelijker wordende strijd om talent en snel veranderende omgevingen, zijn werknemers hongerig naar meer transparantie en ondersteuning met betrekking tot loopbaangroei en -ontwikkeling. Onderzoek van Fuel50.com blijkt dat maar liefst 81% van de werknemers vindt dat hun vaardigheden op het werk niet volledig worden benut. Als talent managers investeringen voor volgend jaar overwegen, zal het bieden van schaalbare en toegankelijke toegang tot inzichten, coaching, en mentorschap ondersteuning en leermogelijkheden de sleutel zijn om aan deze alomtegenwoordige vraag te voldoen.
Bovendien blijkt uit onderzoek nog steeds dat organisaties eerder geneigd zijn extern personeel aan te werven, ook al blijkt uit de gegevens dat het goed is eerst intern te kijken. Dit komt overeen met onderzoek waaruit blijkt dat slechts eenentwintig procent van de respondenten gelooft dat hun managers hebben de vaardigheden nodig om werknemers te helpen hun loopbaan te ontwikkelen. Zesenveertig procent van de respondenten van een recent Deloitte enquête zeggen managers dat ze weerstand hebben tegen interne mobiliteit. Coaching en feedback zijn nu onmisbare competenties voor leiders om het belangrijke werk te doen van het aantrekken en laten groeien van talent. Investeren in coaching, feedback en productieve conflictvaardigheden is essentieel om een flexibele carrièrecultuur op te bouwen of te verbeteren.
Liane Taylor
Praktijkleider Loopbaanbetrokkenheid
De Talentmaatschappij
Als u zich op het nieuwe jaar voorbereidt, moet u begrijpen dat de behoeften van bijna alle werknemers zijn geëvolueerd, net als de hulpmiddelen die beschikbaar zijn om hen te ondersteunen. Of 2020 nu een moeilijke periode was of een meevaller, een uitdaging of een kans, blijven investeren in de mensen die een organisatie groot maken zal een duurzaam positief rendement opleveren. Career Partners International leden over de hele wereld zijn er om de groei van organisaties, hun leiders en hun medewerkers te ondersteunen tijdens elk punt van de reis. Wij wensen ieder van u een voorspoedig nieuw jaar.