Konklusjonen i 2020 markerer et år minneverdig på mange måter. Slutten av året vil ikke mirakuløst løse utfordringer som oppleves gjennom hele tiden, men det gir imidlertid en mulighet til å utnytte denne opplevelsen som forberedelse for fremtiden. I år har alle organisasjoner måttet tenke nytt over måten de gjør forretninger på. Ledere lærte å nå sine team på nye og nye måter, og ansatte nærmet seg arbeidet fra ukjent sammenheng og perspektiver. Når vi går inn i det nye året, kan du dra nytte av forestillingen om at "endring begynner å endre". Grip denne muligheten for overgang for å skape et økosystem der dine ansatte, og dermed din organisasjon, er klare til å lykkes nå og inn i fremtiden.
Akkurat som organisasjonen din er unik, er hver ansatt i en annen fase av reisen med særegne utfordringer og muligheter. Vellykkede organisasjoner undersøker den komplette livssyklusen til de ansatte for å tilpasse og tilføre verdi i hvert trinn underveis. Ved å fokusere på individuelle behov og målrettet vekst, gir investeringer i medarbeiderutvikling større engasjement, produktivitet og avkastning. Career Partners International leverer konsulentprogrammer for menneskelig kapital over hele verden på alle nivåer i organisasjonen. Nedenfor er bare noen få eksempler på måter som vår CPI Partnere hjelper klientene sine med å tegne et vellykket kurs for fremtiden, selv under usikkerheten i dag.
Executive Coaching
Det er ingen hemmelighet at 2020 har opprettholdt hvordan folk forholder seg og integreres for å få utført arbeid. Digitale markeder, forbrukeradferd, lederutvikling og generelle prosesser på arbeidsplassen har blitt forstyrret av katter som går på tvers av videoskjermene, barn som avbryter forhandlinger eller planlegger økter, og til og med mistede forbindelser til kritiske serverholdte dokumenter.
Det som ikke har endret seg i 2020 er at folk må dreie; ledere trenger bare å svinge raskere. Vår talentutviklingspraksis har fulgt nøye med på å støtte ledere som har måttet holde ting sammen i stor skala, ta utrolig vanskelige beslutninger rundt fjernarbeid og ansattes velvære, og navigere i turbulens som aldri før. Her er tre spesifikke atferd som våre trenere har funnet kritisk for ledere å utnytte og utnytte hvis de håper å lykkes i fremtiden.
Adena Johnston, D. Mgt.
Master Corporate Coach
Visepresident og praksisleder, CCI-rådgivning
Profesjonell utvikling
Mange av våre kunder leter etter nye og innovative måter å støtte utviklingen av sine ansatte for å skape en bedre medarbeideropplevelse, bygge sterkere engasjement og oppbevaring, og identifisere nye ledere på tvers av virksomheten. Ved hjelp av vår PowerAmp ™ Coaching-tilnærming har vi gitt klienter en løsning som kombinerer live-coaching med høy berøring og en AI-basert teknologiplattform som lar dem bringe utvikling til et bredere utvalg av ansatte i organisasjonen.
Våre klienter bruker denne løsningen for å gi utviklingsevner for de ansatte som normalt ikke ville bli valgt for ledertreningsprogrammer, men som likevel trenger å være sterke i sine roller som ledere i team, på tvers av nettverk og i deres daglige aktiviteter. PowerAmp Coaching brukes også til å identifisere ansatte som er mest interessert i karriereutviklingen, og sikre avkastning på investeringen. Vi jobber med organisasjoner for å integrere denne løsningen i programmer med høyt potensial, noe som reduserer risikoen for å bruke utviklingspenger på ansatte som ikke er villige til å investere i seg selv.
Måten vi jobber på har endret seg betydelig det siste året; PowerAmp Coaching gir en flott mulighet til å frembringe lederegenskaper i stor skala på en virtuell basis.
Larry Fisher
Vice President, Career Transition & Executive Coaching
Ayers Group
Pensjonscoaching
For en utfordrende tid vi lever i! Mange individer har blitt møtt med en karriereendring de ikke forventet, noe som ofte fører til et viktig refleksjonspunkt over fremtiden. For de mellom 50 og 70 er det spesielt vanskelig å bestemme hva som er viktig i livet, utover deres tradisjonelle jobb. New Horizons LifeOptions-Lifestyle Planning-programmet gir en ideell plattform for å hjelpe deltakerne med å planlegge utover økonomien ved pensjon, bør det være de neste 15 dagene eller de neste 15 årene. Pensjon er en viktig milepæl i arbeidstakers livssyklus, og organisasjoner som støtter sine ansatte i å forberede seg på denne reisen, har funnet større engasjement, økt gjennomsiktighet og sterkere arveplanlegging.
Coaching av en fremtidig pensjonist med New Horizons gir dem muligheten til å lære nye ting om reisen de er i ferd med å legge ut, samt bekrefte deres forhåndsbestemte tanker om pensjon; begge er viktige. I løpet av vurderingsfasen av programmet blir det brukt mye tid på å forstå at vår tidligere jobb for mange av oss var den totale utførelsen av hvem vi er for oss selv og for samfunnet vårt. For mange betyr dette å gjenoppfinne seg selv og oppdage andre aspekter av livet vi elsker. For andre betyr dette å akseptere at vi er mer enn fageksperten i en bransje, vi er besteforeldre, en venn, en yogalover, en treskjærer, hva som helst. Noen har gått videre til "encore karrierer" som matcher deres lidenskap med interesse; en leverandørkjededirektør som tok på seg pianoleksjoner, en dataanalytiker som åpnet sitt eget cateringfirma, en HR Training Manager som meldte seg frivillig for å undervise i lesing i indre by og mange flere. Ved å flytte visjonen om pensjon til en mulighet, snarere enn en truende og usikker uunngåelighet, kan ansatte bli mer engasjerte og involvert i sin egen arvgang. Nye horisonter er der for å bli utforsket ... nå mer enn noen gang!
Gregg Levine
Sr. Karriereovergangskonsulent
Ratliff & Taylor
Ledererfaring
Når vi nærmer oss det nye året, ser mange firmaer på nye og overbevisende måter å forbedre ansattes opplevelse. Talent føler seg overveldet, frakoblet og risikerer utbrenthet. Drevet av trender knyttet til en ny sosial kontrakt, en stadig åpenbar krig for talent og raskt skiftende miljøer, er ansatte sultne på mer åpenhet og støtte knyttet til karrierevekst og utvikling. Faktisk, forskning fra Fuel50.com viser at svimlende 81% av de ansatte føler at deres ferdigheter ikke blir fullt utnyttet på jobben. Når talentledere vurderer investeringer for neste år, vil det være nøkkelen til å oppfylle denne gjennomgripende etterspørselen, og skalerbar og tilgjengelig tilgang til innsikt, coaching, mentorstøtte og læringsmuligheter.
For å legge til dette viser forskning fremdeles at organisasjoner er mer tilbøyelige til å ansette eksternt, selv om dataene viser fordelene ved å se internt først. Dette er parallelt med forskning som viser at bare tjueen prosent av respondentene tror det ledere har ferdighetene kreves for å hjelpe ansatte å utvikle karrieren. 46 prosent av respondentene fra en nylig undersøkelse Deloitte undersøkelsen sier ledere motstår intern mobilitet. Coaching og tilbakemelding er nå kompetanse for ledere for å gjøre det viktige arbeidet med å engasjere og vokse talent. Å investere i coaching, tilbakemeldinger og produktive konfliktferdigheter er avgjørende for å bygge eller forbedre karriere agile kulturer.
Liane Taylor
Karriere engasjement praksis leder
Talentselskapet
Når du forbereder deg til det nye året, må du forstå at behovene til nesten alle ansatte har utviklet seg, og verktøyene som er tilgjengelige for å støtte dem. Enten 2020 førte til en kamp eller en storm, en utfordring eller en mulighet, vil fortsette å investere i menneskene som gjør en organisasjon flott, gi bærekraftig positiv avkastning. Karrierepartnere Internasjonale medlemmer over hele verden er her for å støtte veksten av organisasjoner, deres ledere og deres ansatte under hvert punkt på reisen. Vi ønsker hvert av dere et godt nyttår.