2020年的结束标志着在许多方面值得纪念的一年。 这一年的结束不会奇迹般地解决整个过程中经历的挑战，然而，它确实提供了一个机会，利用这一经验为未来做准备。 这一年，所有的组织都不得不从战略上重新思考他们做生意的方式。 领导人学会了以新的和新颖的方式接触他们的团队，而员工则从陌生的环境和角度来对待他们的工作。 当我们进入新的一年时，利用 "变化产生变化 "的概念。 抓住这个过渡的机会，创造一个生态系统，在这个系统中，你的员工，以及你的组织，都准备好在现在和未来取得成功。
正如你的组织是独特的，每个员工都处于他们旅程的不同阶段，有着独特的挑战和机会。 成功的组织正在研究完整的员工生命周期，以调整并增加沿途每一步的价值。 通过关注个人需求和有针对性的成长，对员工发展的投资可以产生更大的参与度、生产力和回报。 科锐国际在全球范围内为企业的各个层面提供人力资本咨询项目。 以下是我们的CPI 合作伙伴帮助他们的客户为未来制定成功路线的几个例子，即使是在今天的不确定性中。
行政辅导
2020年已经颠覆了人们的关系和整合来完成工作的方式，这已经不是什么秘密。 数字市场、消费者行为、领导力发展和一般的工作场所流程已经被走过视频屏幕的猫、打断谈判或计划会议的孩子、甚至失去与关键的服务器持有的文件的连接所打乱。
2020年没有改变的是，人们必须进行透视；领导者只是需要更快地进行透视。 我们的人才发展实践密切关注对领导者的支持，他们必须在一个大的规模上坚持下去，围绕远程工作和员工福利做出令人难以置信的困难决定，并以前所未有的方式驾驭动荡。 以下是我们的高管教练发现的三个具体行为，如果领导者希望在未来获得成功，那么他们就必须驾驭和利用这些行为。
庄士敦, D. 管理学
企业高管教练大师
副总裁和业务负责人。 CCI咨询
专业发展
我们的许多客户正在寻找新的和创新的方法来支持他们的员工发展，以创造更好的员工体验，建立更强的参与和保留，并在整个企业中发现新的领导者。利用我们的PowerAmp™教练方法，我们为客户提供了一个解决方案，将高接触的现场教练与基于人工智能的技术平台相结合，使他们能够将发展带给组织内更多的员工。
我们的客户正在使用这一解决方案，为那些通常不会被选入领导力教练项目的员工提供发展技能，但他们需要在团队内、跨网络和日常活动中成为强有力的领导者。 PowerAmp教练还被用来识别那些对职业发展最感兴趣的员工，确保投资回报。 我们正在与企业合作，将这一解决方案整合到高潜力项目中，大大降低了将发展资金花在不愿意为自己投资的员工身上的风险。
在过去的一年里，我们的工作方式发生了很大的变化；PowerAmp教练提供了一个很好的机会，在虚拟的基础上大规模地发挥领导能力。
拉里 fisher
副总裁，职业过渡和行政辅导
艾尔斯集团
退休辅导
我们生活在一个多么具有挑战性的时代! 许多人都面临着他们意想不到的职业变化，这往往会导致对未来的重大反思。 对于那些50至70岁的人来说，要确定在生活中什么是重要的，而不是他们的传统工作，是特别困难的。 新视野的LifeOptions-生活方式规划计划提供了一个理想的平台，帮助参与者计划不仅仅是退休的财务问题，不管是在未来15天还是未来15年。 退休是员工生命周期中的一个重要里程碑，支持员工为这一旅程做准备的组织发现，他们的参与度更高，透明度更高，继任计划也更强。
在新视野的指导下，未来的退休人员有机会了解他们即将踏上的旅程的新情况，以及确认他们对退休的预定想法；这两者都很重要。 在项目的评估阶段，我们花了大量时间了解我们过去的工作，对我们中的许多人来说，是我们自己和社区的全部体现。对许多人来说，这意味着重新塑造自己，发现我们热爱的生活的其他方面。对其他人来说，这意味着接受我们不仅仅是一个行业的主题专家，我们是一个祖父母，一个朋友，一个瑜伽爱好者，一个木雕家，一个任何东西。 有些人已经进入了与他们的激情和兴趣相匹配的 "安可职业"；一位供应链总监开始学习钢琴，一位数据分析师开设了自己的餐饮公司，一位人力资源培训经理自愿在市中心教人阅读，还有更多。 通过将退休的愿景转变为一个机会，而不是一个迫在眉睫和不确定的不可避免性，员工可以更加投入和参与到他们自己的继任退出中。新的地平线就在那里等待着我们去探索......现在比以往任何时候都重要
Gregg Levine
高级职业过渡顾问
Ratliff & Taylor
职业生涯管理
当我们接近新的一年时，许多公司正在寻找新的和令人信服的方式来提高员工的体验。 人才感到不堪重负，与外界脱节，并面临着离职的风险。 在与新的社会契约有关的趋势的推动下，在不断明显的人才战争和快速变化的环境中，员工渴望得到更多与职业成长和发展有关的透明度和支持。 事实上，来自 Fuel50.com 显示，惊人的81%的员工认为他们的技能在工作中没有得到充分的利用。 在人才领导者考虑明年的投资时，提供可扩展和可获得的洞察力、辅导和导师支持和学习机会将是满足这一普遍需求的关键。
更重要的是，研究表明，尽管数据显示了先从内部寻找的好处，但企业仍然更倾向于从外部招聘。 这与研究显示只有21%的受访者认为他们的 经理人有技能 需要帮助员工发展他们的职业生涯。在最近的一次调查中，有46%的受访者表示 德勤 调查显示，管理人员抵制内部流动。 辅导和反馈现在已经成为领导者从事吸引和培养人才这一重要工作的赌注。 投资于辅导、反馈和富有成效的冲突技能，对于建立或加强职业的敏捷文化至关重要。
连恩-泰勒
职业参与实践领导者
人才公司
在为新的一年做准备时，要明白几乎所有员工的需求都在变化，支持他们的工具也在变化。 无论2020年带来的是挣扎还是暴利，是挑战还是机遇，继续投资于使组织伟大的人，将产生可持续的积极回报。 世界各地的职业伙伴国际成员在这里支持组织的成长，他们的领导人和他们的员工在旅程的每一个点。 我们祝愿你们每个人都有一个繁荣的新年。