Der Abschluss des Jahres 2020 markiert ein in vielerlei Hinsicht denkwürdiges Jahr. Das Ende des Jahres wird die Herausforderungen, die während des Jahres erlebt wurden, nicht auf wundersame Weise lösen, aber es bietet eine Gelegenheit, diese Erfahrungen in Vorbereitung auf die Zukunft zu nutzen. In diesem Jahr mussten alle Organisationen die Art und Weise, wie sie ihr Geschäft betreiben, strategisch neu überdenken. Führungskräfte lernten, ihre Teams auf neue und neuartige Weise zu erreichen, und Mitarbeiter näherten sich ihrer Arbeit aus ungewohnten Zusammenhängen und Perspektiven. Machen Sie sich zu Beginn des neuen Jahres den Gedanken zunutze, dass "Wandel Wandel erzeugt". Nutzen Sie die Gelegenheit des Übergangs, um ein Ökosystem zu schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter und damit Ihr Unternehmen jetzt und in Zukunft erfolgreich sein können.
So wie Ihr Unternehmen einzigartig ist, befindet sich jeder Mitarbeiter in einer anderen Phase seiner Reise mit besonderen Herausforderungen und Chancen. Erfolgreiche Unternehmen betrachten den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters, um ihn bei jedem Schritt auf dem Weg dorthin auszurichten und Mehrwert zu schaffen. Durch die Fokussierung auf individuelle Bedürfnisse und gezieltes Wachstum führen Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung zu mehr Engagement, Produktivität und Rendite. Career Partners International liefert weltweit Beratungsprogramme für das Humankapital auf allen Ebenen der Organisation. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele, wie unsere CPI Partner ihren Kunden helfen, einen erfolgreichen Kurs für die Zukunft einzuschlagen, selbst in den Unsicherheiten der Gegenwart.
Executive Coaching
Es ist kein Geheimnis, dass das Jahr 2020 die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten und sich integrieren, um ihre Arbeit zu erledigen, auf den Kopf gestellt hat. Digitale Märkte, das Verbraucherverhalten, die Entwicklung von Führungskräften und allgemeine Arbeitsabläufe wurden durch Katzen gestört, die über Videobildschirme laufen, Kinder, die Verhandlungen oder Planungssitzungen unterbrechen, und sogar durch verlorene Verbindungen zu wichtigen, auf Servern gespeicherten Dokumenten.
Was sich im Jahr 2020 nicht geändert hat, ist, dass Menschen sich drehen müssen; Führungskräfte müssen sich nur schneller drehen. Unsere Talententwicklungspraxis hat genau darauf geachtet, Führungskräfte zu unterstützen, die Dinge im großen Stil zusammenhalten, unglaublich schwierige Entscheidungen in Bezug auf Remote-Arbeit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter treffen und Turbulenzen wie nie zuvor durchstehen mussten. Hier sind drei spezifische Verhaltensweisen, die unsere Executive Coaches als entscheidend für Führungskräfte erkannt haben, wenn sie in Zukunft erfolgreich sein wollen.
Adena Johnston, D. Mgt.
Master Corporate Executive Coach
Vizepräsident und Praxisleiter, CCI Beratung
Berufliche Entwicklung
Viele unserer Kunden suchen nach neuen und innovativen Möglichkeiten, die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu unterstützen, um ein besseres Mitarbeitererlebnis zu schaffen, ein stärkeres Engagement und eine stärkere Bindung aufzubauen und neue Führungskräfte im Unternehmen zu identifizieren. Mit unserem PowerAmp™-Coaching-Ansatz haben wir unseren Kunden eine Lösung zur Verfügung gestellt, die High-Touch-Live-Coaching mit einer KI-basierten Technologieplattform kombiniert, die es ihnen ermöglicht, die Entwicklung einer größeren Anzahl von Mitarbeitern innerhalb der Organisation zu ermöglichen.
Unsere Kunden nutzen diese Lösung, um Entwicklungsfähigkeiten für Mitarbeiter zu vermitteln, die normalerweise nicht für Führungscoaching-Programme ausgewählt würden, aber in ihrer Rolle als Führungskraft innerhalb von Teams, in Netzwerken und bei ihren täglichen Aktivitäten stark sein müssen. PowerAmp Coaching wird auch eingesetzt, um die Mitarbeiter zu identifizieren, die am meisten an ihrer Karriereentwicklung interessiert sind, und so den Return on Investment sicherzustellen. Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, um diese Lösung in High-Potential-Programme zu integrieren, wodurch das Risiko, Entwicklungsgelder für Mitarbeiter auszugeben, die nicht bereit sind, in sich selbst zu investieren, erheblich reduziert wird.
Die Art und Weise, wie wir arbeiten, hat sich in den letzten Jahren stark verändert; PowerAmp Coaching bietet eine großartige Möglichkeit, Führungsqualitäten in großem Umfang auf virtueller Basis einzubringen.
Larry Fisher
Vizepräsident, Karriereübergang & Executive Coaching
Die Ayers Gruppe
Ruhestands-Coaching
Was für eine herausfordernde Zeit, in der wir leben! Viele Menschen sind mit einer beruflichen Veränderung konfrontiert, mit der sie nicht gerechnet haben, was oft zu einem wichtigen Punkt der Reflexion über die Zukunft führt. Für Menschen zwischen 50 und 70 ist es besonders schwierig zu bestimmen, was im Leben wichtig ist, jenseits ihres traditionellen Jobs. Das New Horizons LifeOptions-Lifestyle Planning Programm bietet eine ideale Plattform, um den Teilnehmern zu helfen, über die finanziellen Aspekte des Ruhestands hinaus zu planen, sei es in den nächsten 15 Tagen oder in den nächsten 15 Jahren. Der Ruhestand ist ein wichtiger Meilenstein im Lebenszyklus eines Mitarbeiters, und Unternehmen, die ihre Mitarbeiter bei der Vorbereitung auf diese Reise unterstützen, haben ein größeres Engagement, mehr Transparenz und eine bessere Nachfolgeplanung festgestellt.
Das Coaching eines zukünftigen Ruheständlers mit New Horizons bietet ihm die Möglichkeit, neue Dinge über die Reise zu lernen, die er gerade antritt, sowie seine vorher festgelegten Gedanken über den Ruhestand zu bestätigen; beides ist wichtig. Während der Bewertungsphase des Programms wird viel Zeit damit verbracht, zu verstehen, dass unser früherer Job für viele von uns die totale Verkörperung dessen war, wer wir für uns selbst und für unsere Gemeinschaft sind. Für viele bedeutet dies, sich neu zu erfinden und andere Aspekte des Lebens zu entdecken, die wir lieben. Für andere bedeutet dies, zu akzeptieren, dass wir mehr sind als der Fachexperte in einer Branche, wir sind Großeltern, ein Freund, ein Yoga-Liebhaber, ein Holzschnitzer, ein was auch immer. Einige haben eine "Zusatzkarriere" eingeschlagen, indem sie ihre Leidenschaft mit ihren Interessen verbanden; ein Supply Chain Director, der Klavierunterricht nahm, eine Datenanalystin, die ihr eigenes Catering-Unternehmen eröffnete, eine HR-Trainingsmanagerin, die ehrenamtlich Leseunterricht in der Innenstadt gab, und viele mehr. Indem die Vision des Ruhestands in eine Chance umgewandelt wird, statt in eine drohende und ungewisse Unausweichlichkeit, können sich Mitarbeiter stärker engagieren und an ihrem eigenen Ausstieg aus der Nachfolge beteiligen. Neue Horizonte sind da draußen und wollen erkundet werden...jetzt mehr denn je!
Gregg Levine
Sr. Berater für Karriereübergang
Ratliff & Taylor
Karrieremanagement
Zu Beginn des neuen Jahres suchen viele Unternehmen nach neuen und überzeugenden Möglichkeiten, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern. Talente fühlen sich überfordert, sind unzufrieden und laufen Gefahr, auszubrennen. Angetrieben von Trends im Zusammenhang mit einem neuen Gesellschaftsvertrag, einem immer offensichtlicher werdenden Kampf um Talente und sich schnell verändernden Umgebungen wünschen sich Mitarbeiter mehr Transparenz und Unterstützung in Bezug auf Karrierewachstum und Entwicklung. In der Tat hat eine Studie von Kraftstoff50.com zeigt, dass 81 % der Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Fähigkeiten bei der Arbeit nicht voll ausgeschöpft werden. Wenn Talentverantwortliche über Investitionen für das nächste Jahr nachdenken, wird die Bereitstellung eines skalierbaren und zugänglichen Zugangs zu Erkenntnissen, Coaching, Mentorenunterstützung und Lernmöglichkeiten der Schlüssel zur Befriedigung dieser allgegenwärtigen Nachfrage sein.
Hinzu kommt, dass Untersuchungen immer noch zeigen, dass Unternehmen eher dazu neigen, externe Mitarbeiter einzustellen, obwohl die Daten zeigen, dass es besser ist, zuerst intern zu suchen. Dies deckt sich mit Untersuchungen, die zeigen, dass nur einundzwanzig Prozent der Befragten glauben, dass ihre Manager haben die Fähigkeiten erforderlich, um Mitarbeiter bei ihrer Karriereentwicklung zu unterstützen. Sechsundvierzig Prozent der Umfrageteilnehmer einer kürzlich durchgeführten Deloitte Umfrage sagen, dass sich Manager gegen interne Mobilität sträuben. Coaching und Feedback sind heute wichtige Kompetenzen für Führungskräfte, um die wichtige Arbeit des Engagements und der Entwicklung von Talenten zu leisten. Die Investition in Coaching, Feedback und produktive Konfliktfähigkeiten ist für den Aufbau oder die Verbesserung karriereorientierter agiler Kulturen unerlässlich.
Liane Taylor
Praxisleiter Karriere-Engagement
Das Talentunternehmen
Wenn Sie sich auf das neue Jahr vorbereiten, sollten Sie verstehen, dass sich die Bedürfnisse fast aller Mitarbeiter weiterentwickelt haben, ebenso wie die Werkzeuge, die zu ihrer Unterstützung zur Verfügung stehen. Egal, ob das Jahr 2020 einen Kampf oder einen Glücksfall, eine Herausforderung oder eine Chance mit sich bringt - wenn Sie weiterhin in die Menschen investieren, die eine Organisation großartig machen, werden Sie nachhaltig positive Ergebnisse erzielen. Die Mitglieder von Career Partners International auf der ganzen Welt sind hier, um das Wachstum von Organisationen, ihren Führungskräften und ihren Mitarbeitern an jedem Punkt der Reise zu unterstützen. Wir wünschen jedem von Ihnen ein erfolgreiches neues Jahr.