¿Estás aprovechando el talento en bruto que te rodea?

Hay una plétora de talento en bruto que muchas empresas no están utilizando. En un mercado de trabajo en el que abundan los trabajadores cualificados y experimentados, los recién licenciados con poca experiencia encuentran escasas oportunidades de trabajo en su campo de estudio. ¿Ha considerado su organización la posibilidad de contratar a un becario de este conjunto de trabajadores potenciales?

Las prácticas, si se establecen correctamente, ayudan a los futuros licenciados a adquirir una valiosa experiencia y a aportar su propia perspectiva al lugar de trabajo. En el caso de las pequeñas empresas, los becarios pueden proporcionar asistencia a corto plazo para proyectos críticos, la capacidad de ayudar a soportar una afluencia de negocios, o simplemente proporcionar un par de manos extra.

Según la Encuesta de Educación Experiencial 2014 de la Asociación Nacional de Universidades y Empleadores (NACE):

• El 96,9% de los empleadores que respondieron tenían previsto contratar a estudiantes en prácticas y/o cooperativas en 2014.
• Los empleadores hicieron ofertas a tiempo completo al 64,8% de sus becarios.
• El 79% de los becarios aceptaron una oferta de trabajo a tiempo completo con su empresa de prácticas.
• Al cabo de un año, los empleadores conservaron cerca de tres cuartas partes de sus nuevas contrataciones universitarias con experiencia en prácticas.

No hay nada más gratificante desde el punto de vista del coaching que ayudar a los futuros graduados universitarios a adquirir experiencia en el mundo real y aplicar lo aprendido en el aula en el campo profesional elegido. Los becarios son curiosos, tienen conocimientos tecnológicos y un auténtico deseo de aprender de profesionales con más experiencia.

La creación de un programa de prácticas eficaz es fundamental para ofrecer a los estudiantes el tipo de experiencia que necesitan para ayudarles a situarse en los primeros puestos de la lista de candidatos de un reclutador.

A continuación, te presentamos algunos consejos sobre lo que debes hacer y lo que no debes hacer en las prácticas:

1. Haga Asegúrese de que el becario va a obtener algo útil de su tiempo en su organización. Asistir a talleres de formación, investigar un nuevo producto e interactuar con tus clientes son solo algunas de las cosas que pueden ser significativas para alguien que está considerando entrar en tu línea de trabajo.
2. Haga crear un esquema general/descripción del puesto de trabajo de lo que supondrán las responsabilidades del becario y tener interacciones regulares con los becarios aparte de mostrarles el trabajo que se les pide que hagan.
3. No lo hagas dar a tu becario tareas de poca importancia si es algo que no pedirías a tu personal habitual a tiempo completo. Esta es una de las mayores quejas de los becarios.
4. Haga enseñe y demuestre profesionalidad en todo momento. Los becarios se fijarán en ti y en otras personas de tu oficina para ver cómo interactúas con tus compañeros de trabajo, proveedores, clientes y consumidores. Las prácticas tienen que ver tanto con el aprendizaje de habilidades laborales reales como con el aprendizaje de la etiqueta profesional.
5. Haga pida a sus becarios que lo transmitan Anima a tus antiguos becarios que han conseguido ese gran y nuevo trabajo a que sean un recurso y un contacto de red para los futuros becarios de tu empresa.
6. Haga contratan a becarios que quieren la experiencia laboral y los créditos universitarios. La experiencia en el aula y en la empresa deben complementarse y ayudar al becario a comprender las aplicaciones prácticas de lo que ha aprendido en el aula.
7. Haga Ayude a sus becarios a crear una red de contactos profesionales en su campo elegido como parte de su experiencia de prácticas. Muchos becarios salen de la universidad con una gran formación, pero sin saber lo beneficiosa que es la creación de redes para su carrera. Preséntales a personas que pueden ser mentores y modelos a seguir, además de proporcionarles información sobre las empresas para las que trabajan.

John Madigan comenzó Career Partners International - West Hartford en 2007 después de una amplia experiencia en recursos humanos corporativos, incluyendo The Hartford Financial Services Group y en Aetna Life and Casualty. Antes de unirse a The Hartford, Madigan pasó tres años en el negocio de recolocación de ejecutivos en Drake Beam Morin. Madigan es licenciado en psicología y tiene un máster en asesoramiento por la Universidad de Connecticut, donde también completó los cursos para obtener un doctorado en aprendizaje de adultos.

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