Estás a explorar o talento bruto que te rodeia?

Há uma pletora de talentos em bruto que muitas empresas podem não estar a utilizar. Num mercado de trabalho que está repleto de trabalhadores qualificados e experientes, os recém-licenciados com experiência limitada estão a encontrar escassas oportunidades de emprego na sua área de estudo escolhida. A sua organização considerou a possibilidade de trazer um estagiário deste corpo de potenciais trabalhadores?

Estágio, se for correctamente estabelecido, ajuda os futuros licenciados a ganharem experiência valiosa, bem como a trazerem para o local de trabalho a sua própria perspectiva única. Para as pequenas empresas, os estagiários podem fornecer assistência a curto prazo para projectos críticos, a capacidade de ajudar a apoiar um afluxo de empresas, ou simplesmente fornecer um par extra de mãos amigas.

De acordo com o Inquérito de Educação Experimental 2014 da Associação Nacional de Colégios e Empregadores (NACE):

• 96,9% dos empregadores que responderam planearam contratar estagiários e/ou estudantes co-op em 2014.
• Os empregadores fizeram ofertas a tempo inteiro a 64,8 por cento dos seus estagiários.
• 79% dos estagiários aceitaram uma oferta de emprego a tempo inteiro com o seu empregador de estágio.
• Após um ano, os empregadores retiveram cerca de três quartos das suas novas contratações universitárias que têm experiência de estágio.

Não há nada mais gratificante do ponto de vista do treino do que ajudar os futuros graduados universitários a ganhar experiência no mundo real e aplicar a aprendizagem em sala de aula na sua área de carreira escolhida. Os estagiários são inquisitivos, com conhecimentos tecnológicos, e têm um desejo genuíno de aprender com profissionais mais experientes.

A criação de um programa de estágio eficaz é fundamental para dar aos estudantes o tipo de experiência de que necessitam para ajudar a impulsioná-los para o topo da lista de candidatos de um recrutador.

Aqui estão alguns Dos e Don'ts definitivos para estágios:

1. Faça certifique-se de que o estagiário vai ganhar algo de útil com o seu tempo com a sua organização. Frequentar workshops de formação, pesquisar um novo produto e interagir com os seus clientes são apenas algumas das coisas que podem ser significativas para alguém que está a considerar ir para a sua linha de trabalho.
2. Faça criar um esboço geral/descrição do que as responsabilidades do estagiário implicarão e ter interacções regulares com os estagiários separados de lhes mostrar o trabalho que lhes está a ser pedido.
3. Não o faça dar ao seu pessoal interno tarefas de meninalidade para fazer se isso é algo que não pediria ao seu pessoal regular, a tempo inteiro, para fazer. Esta é uma das maiores queixas que os estagiários têm!
4. Faça ensinar e demonstrar profissionalismo em todos os momentos. Os estagiários irão olhar para si e para outras pessoas no seu escritório para ver como interage com colegas de trabalho, vendedores, clientes, e clientes. Os estágios têm tanto a ver com a aprendizagem de verdadeiras competências profissionais como com a aprendizagem de etiqueta profissional.
5. Faça peça aos seus estagiários que o paguem antecipadamente! Encoraje os seus antigos estagiários que tenham conseguido aquele grande e novo emprego a serem um contacto de recurso e de rede para futuros estagiários na sua empresa.
6. Faça contratar estagiários que queiram a experiência de trabalho e crédito universitário. A experiência em sala de aula e em negócios deve complementar-se e ajudar o estagiário a compreender as aplicações práticas do que aprendeu na sala de aula.
7. Faça ajudar os seus estagiários a construir uma rede profissional na sua área escolhida, como parte da sua experiência de estágio. Muitos estagiários deixam a faculdade com uma grande formação, mas uma verdadeira falta de compreensão de quão benéfico é o trabalho em rede para a sua carreira. Apresente-os a pessoas que podem ser mentores e modelos a seguir, bem como fornecer informações sobre as empresas para as quais trabalham.

John Madigan iniciado Career Partners International - West Hartford em 2007, após vasta experiência em RH empresarial, incluindo The Hartford Financial Services Group e na Aetna Life and Casualty. Antes de se juntar à The Hartford, Madigan passou três anos no negócio de outplacement executivo na Drake Beam Morin. Madigan tem um B.A. em psicologia, e um mestrado em aconselhamento pela Universidade de Connecticut, onde também completou o curso para um doutoramento em educação de adultos.

Career Partners International fornece serviços de gestão de talentos de alta qualidade a organizações de todas as dimensões. Os seus escritórios em todo o mundo ajudam avaliar, engajar, desenvolvere transição talento em qualquer indústria. Para saber mais sobre Career Partners International e como pode maximizar o seu desempenho organizacional, contacte um escritório perto de si ou contacte-nos hoje!