La conclusión de 2020 marca un año memorable en muchos sentidos. El final del año no resolverá milagrosamente los desafíos experimentados a lo largo del mismo, pero sí ofrece la oportunidad de aprovechar esta experiencia para preparar el futuro. Este año todas las organizaciones han tenido que replantearse estratégicamente su forma de hacer negocios. Los líderes aprendieron a llegar a sus equipos de formas nuevas y novedosas y los empleados abordaron su trabajo desde contextos y perspectivas desconocidas. Al entrar en el nuevo año, aproveche la noción de que "el cambio engendra cambio". Aproveche esta oportunidad de transición para crear un ecosistema en el que sus empleados, y por tanto su organización, estén preparados para tener éxito ahora y en el futuro.
Al igual que su organización es única, cada empleado se encuentra en una fase diferente de su viaje con retos y oportunidades distintivos. Las organizaciones de éxito están examinando el ciclo de vida completo de los empleados para alinear y añadir valor en cada paso del camino. Al centrarse en las necesidades individuales y en el crecimiento específico, las inversiones en el desarrollo de los empleados producen un mayor compromiso, productividad y rendimiento. Career Partners International ofrece programas de consultoría de capital humano en todo el mundo y en todos los niveles de la organización. A continuación se presentan algunos ejemplos de las formas en que nuestros socios de CPI ayudan a sus clientes a trazar un curso exitoso para el futuro, incluso durante las incertidumbres de hoy.
Coaching Ejecutivo
No es ningún secreto que el año 2020 ha trastornado la forma en que las personas se relacionan y se integran para hacer el trabajo. Los mercados digitales, el comportamiento de los consumidores, el desarrollo del liderazgo y los procesos generales del lugar de trabajo se han visto alterados por los gatos que se pasean por las pantallas de vídeo, los niños que interrumpen las negociaciones o las sesiones de planificación, e incluso la pérdida de conexiones con los documentos críticos guardados en el servidor.
Lo que no ha cambiado en 2020 es que las personas deben pivotar; los líderes solo necesitan pivotar más rápidamente. Nuestra práctica de desarrollo del talento ha prestado mucha atención al apoyo a los líderes que han tenido que mantener las cosas unidas a gran escala, tomar decisiones increíblemente difíciles sobre el trabajo a distancia y el bienestar de los empleados, y navegar por las turbulencias como nunca antes. A continuación, se presentan tres comportamientos específicos que nuestros coaches ejecutivos han encontrado críticos para que los líderes aprovechen y se apalanquen si esperan tener éxito en el futuro.
Adena Johnston, D. Gestión
Máster en Entrenamiento Ejecutivo Corporativo
Vicepresidente y Jefe de Práctica, Consultoría CCI
Desarrollo profesional
Muchos de nuestros clientes están buscando formas nuevas e innovadoras de apoyar el desarrollo de sus empleados para crear una mejor experiencia de los empleados, construir un mayor compromiso y retención, e identificar nuevos líderes en su empresa. Gracias a nuestro enfoque PowerAmp™ Coaching, hemos proporcionado a nuestros clientes una solución que combina el coaching en vivo con una plataforma tecnológica basada en IA que les permite llevar el desarrollo a un mayor número de empleados dentro de la organización.
Nuestros clientes están utilizando esta solución para proporcionar habilidades de desarrollo a aquellos empleados que normalmente no serían seleccionados para programas de coaching de liderazgo y que, sin embargo, necesitan ser fuertes en sus funciones como líderes dentro de los equipos, a través de las redes y en sus actividades diarias. PowerAmp Coaching también se está utilizando para identificar a los empleados más interesados en el desarrollo de su carrera, asegurando el retorno de la inversión. Estamos trabajando con las organizaciones para integrar esta solución en los programas de alto potencial, reduciendo en gran medida el riesgo de gastar dinero de desarrollo en los empleados que no están dispuestos a invertir en sí mismos.
La forma de trabajar ha cambiado significativamente en el último año; PowerAmp Coaching ofrece una gran oportunidad para poner en práctica las habilidades de liderazgo a gran escala de forma virtual.
Larry Fisher
Vicepresidenta de Transición Profesional y Coaching Ejecutivo
El Grupo Ayers
Entrenamiento para el retiro
Qué época tan desafiante la que vivimos! Muchas personas se han enfrentado a un cambio de carrera que no esperaban, lo que a menudo conduce a un importante punto de reflexión sobre el futuro. Para quienes tienen entre 50 y 70 años, es especialmente difícil determinar qué es importante en la vida, más allá de su trabajo tradicional. El programa LifeOptions-Lifestyle Planning de New Horizons ofrece una plataforma ideal para ayudar a los participantes a planificar más allá de los aspectos financieros de la jubilación, ya sea en los próximos 15 días o en los próximos 15 años. La jubilación es un hito clave en el ciclo de vida del empleado y las organizaciones que apoyan a sus empleados en la preparación de este viaje han encontrado un mayor compromiso, una mayor transparencia y una planificación de sucesión más fuerte.
El asesoramiento de un futuro jubilado con Nuevos Horizontes le brinda la oportunidad de aprender cosas nuevas sobre el viaje que está a punto de emprender, así como de confirmar sus ideas predeterminadas sobre la jubilación; ambas cosas son importantes. Durante la fase de evaluación del programa se dedica un tiempo considerable a comprender que nuestro anterior trabajo era, para muchos de nosotros, la encarnación total de lo que somos para nosotros mismos y para nuestra comunidad. Para muchos esto significa reinventarse y descubrir otros aspectos de la vida que nos gustan. Para otros, significa aceptar que somos algo más que el experto en la materia de un sector, somos un abuelo, un amigo, un amante del yoga, un tallador de madera, lo que sea. Algunos han seguido una "carrera adicional" que combina su pasión con su interés; un director de la cadena de suministro que ha tomado clases de piano, una analista de datos que ha abierto su propia empresa de catering, un director de formación de recursos humanos que se ofrece como voluntario para enseñar a leer en el centro de la ciudad, y muchos más. Al cambiar la visión de la jubilación por una oportunidad, en lugar de una inevitabilidad inminente e incierta, los empleados pueden comprometerse e implicarse más en su propia salida de la sucesión. Hay nuevos horizontes que explorar... ¡ahora más que nunca!
Gregg Levine
Consultor principal de transición de carrera
Ratliff & Taylor
Gestión de carrera
A medida que nos acercamos al nuevo año, muchas empresas buscan formas nuevas y atractivas de mejorar la experiencia de los empleados. El talento se siente abrumado, desconectado y en riesgo de agotamiento. Impulsados por las tendencias relacionadas con un nuevo contrato social, una guerra por el talento cada vez más evidente y unos entornos que cambian rápidamente, los empleados están ávidos de más transparencia y apoyo en relación con el crecimiento y el desarrollo de su carrera. De hecho, un estudio de Fuel50.com muestra que un asombroso 81% de los empleados siente que sus habilidades no se utilizan plenamente en el trabajo. A medida que los líderes de talento consideren las inversiones para el próximo año, proporcionar un acceso escalable y accesible a los conocimientos, el coaching y el apoyo de los mentores y las oportunidades de aprendizaje será clave para satisfacer esta demanda generalizada.
Además, las investigaciones siguen mostrando que las organizaciones se inclinan más por la contratación externa, a pesar de que los datos muestran las ventajas de buscar primero en el ámbito interno. Esto es paralelo a la investigación que muestra que sólo el veintiuno por ciento de los encuestados cree que su los directivos tienen las habilidades necesarios para ayudar a los empleados a desarrollar sus carreras. El 46% de los encuestados en una reciente Deloitte encuesta dicen que los directivos se resisten a la movilidad interna. El coaching y la retroalimentación son ahora competencias que están en juego para que los líderes hagan el importante trabajo de atraer y hacer crecer el talento. Invertir en habilidades de coaching, feedback y conflicto productivo es esencial para construir o mejorar las culturas ágiles de carrera.
Liane Taylor
Líder de prácticas de compromiso profesional
La Compañía de Talentos
Al prepararse para el nuevo año, comprenda que las necesidades de casi todos los empleados han evolucionado, al igual que las herramientas disponibles para apoyarlos. Ya sea que el 2020 haya traído una lucha o una ganancia, un desafío o una oportunidad, continuar invirtiendo en las personas que hacen grande a una organización producirá retornos positivos sostenibles. Los miembros de Career Partners International de todo el mundo están aquí para apoyar el crecimiento de las organizaciones, sus líderes y sus empleados durante cada punto del viaje. Les deseamos a cada uno de ustedes un próspero Año Nuevo.