"Niets is zo pijnlijk aan de menselijke geest als een grote en plotselinge verandering" Mary Shelley, Frankenstein
Wat een geweldige week voor de vertegenwoordiger van de CPI UK een blog schrijven.
Ze zeggen dat een week is een lange tijd in de politiek. Goed in het Verenigd Koninkrijk, is nooit een waarder woord geschreven.
Slechts 10 dagen geleden, het Verenigd Koninkrijk heb gestemd om te vertrekken het volgende van de Europese Unie die de grootste van het land ooit stemmen. 52% (of meer dan 17 miljoen mensen) gestemd te verlaten. Om te zeggen dat het heeft de provincie gestuurd in een neerwaartse spiraal terechtkwam zou een understatement.
De premier is afgetreden en de nominaties voor zijn opvolger zijn al gesloten, met 5 mensen die het leiderschap betwisten. De Labourpartij, de belangrijkste oppositiepartij, lijkt te imploderen met 21 ontslagnemingen uit het schaduwkabinet, één ontslag en een motie van wantrouwen tegen de leider, die door meer dan 80% werd gesteund, maar hij houdt nog steeds dogmatisch vast aan zijn leiderschap. De Scottish National Party peilt de mogelijkheden voor een nieuw Schots onafhankelijkheidsreferendum om het Verenigd Koninkrijk op te splitsen zodat Schotland in de EU kan blijven. Ook de Groene Partij en de Britse Onafhankelijkheidspartij bevinden zich midden in een strijd om het leiderschap. In het centrum van Londen hebben protesten plaatsgevonden tegen de uitslag van het referendum. De markten zijn heen en weer geschud en er heerst algemene onzekerheid en gemengde gevoelens in de City. Voorstanders van "Vote Leave" trachten boven het strijdgewoel hun stem te laten horen over de kansen die deze gedenkwaardige beslissing volgens hen biedt.
Verandering gekomen inderdaad naar het Verenigd Koninkrijk, en in een grote weg.
Mensen in het hele land vinden zich op verschillende delen van de bekende verandering-curve. Onze mogelijkheid (of onmogelijkheid) als een natie, om doeltreffend te reageren als u wilt wijzigen is van invloed op de nationale psyche in een groot aantal manieren. Hoelang zal het nog voordat de meeste op het opwaartse traject voelt?
Natuurlijk, is mensen gezicht veranderen elke dag in het bedrijfsleven en het is geen geheim dat-voor de meesten van ons – veranderen verontrustend. De mogelijkheid tot doeltreffend door middel van verandering is een van de belangrijkste taken van een leider.
Begrijpen van de reis van de overgang
Wanneer geconfronteerd met verandering, helpt het om te begrijpen van de reis die u en uw team kunnen gaan tijdens het proces. In eerste instantie kan u vinden dat er een heleboel angst, samen met misschien ontkenning over de verandering en een scala aan emoties, zoals angst, over wat er komen. Begrip dat dit een normaal proces voor de meeste mensen is kan u helpen bij het reine te komen met de verandering, en beginnen te begrijpen wat de verkoopkansen kunnen worden, ondanks de verandering. Meestal, wijziging van positieve resultaten zal hebben op de werkplek, en zich te concentreren op deze veel, gedurende de reis van de overgang kan helpen.
Wat is in uw controle?
Het is essentieel om te begrijpen wat er in uw controle – als dit betekent dat u zich bewust zult van wat je kunt beïnvloeden. Wanneer geconfronteerd met een situatie waar verandering zou kunnen optreden, wij kunnen een gevoel van angst, want er is een kloof tussen de dingen die wij voelen zijn gebeurt en wat zijn wij in staat om te bepalen. Door de inspanning te identificeren en de controle die u kunt nemen, vindt u dat u meer vertrouwen bent bij het omgaan met alle onzekerheden die blijft. Probeer en onderhandelen sommige om controle te krijgen wanneer je kunt, echter als er dingen die je gewoon niet kunt, zo spoedig mogelijk af te rekenen met dit is belangrijk omdat het zal voorkomen dat u energie te verspillen aan onnodige bezorgdheid kan wegnemen.
Wat eigenlijk niet veranderd?
Het is belangrijk dat u duidelijk zien wat niet veranderd met betrekking tot het bedrijf en uw eigen individuele functie. Kan er een risico van paniek wanneer zij worden geconfronteerd met verandering, en dat betekent dat kwesties die niet mag worden beïnvloed eigenlijk heel zwaar worden getroffen. Verblijf gericht op wat niet hoeft te wijzigen en u kunt handhaven stabiliteit en elementen van 'business as usual"in uw werkplaats.
Probeer het positieve te vinden
Afhankelijk van de omvang en de persoonlijke gevolgen van de verandering is het natuurlijk te voelen sommige angst maar paniek is niet nuttig en soms gewoon te denken over de situatie op een andere manier kan helpen om te gaan met de verandering. Het is belangrijk om na te denken over de goede dingen in uw leven, met inbegrip van de vaardigheden die je hebt, uw steunnetwerken en eventuele positieve resultaten die de verandering kan brengen. Als u worstelt om te vinden iets positiefs, praten met iemand vertrouwt u buiten de werkplek zoals een mentor of coach, want zij zullen meestal helpen u om dingen uit een verschillende en meer positief perspectief te zien.
Wees voorbereid op alle eventualiteiten
Hoewel het belangrijk is te blijven positief, waar mogelijk, is het ook essentieel dat u uw eigen persoonlijke "worst case scenario" hebben overwogen en over de praktische gevolgen van dit nagedacht heb. Door het hebben van een plan in plaats voor alles dat eventueel zou kunnen gebeuren, kunt u ervoor zorgen dat u zijn uitgerust om te gaan met de daaruit voortvloeiende gevolgen. Kunnen er bepaalde situaties die u niet kunt voorbereiden maar wat je kunt doen om te minimaliseren van de onzekerheid zal helpen u en uw team effectiever omgaan.
Het monster doden – effectief communiceren
Uw team weet hoe meer over wat er gebeurt, hoe meer ze zullen kunnen zich voorbereiden op de verandering die gaat optreden. Als geruchten circuleren rond de werkplek zijn toegestaan, dit kan ongelooflijk beschadigend zijn aan moreel, dus als u het team met de waarheid vanaf het begin, dit kan worden voorkomen. Zelfs als de waarheid is "Ik weet niet het antwoord op die nu" het is beter om dit te zeggen dan om te zeggen niets. Erkennen dat de emoties hoog kunnen worden uitgevoerd en de hiaten in feitenkennis snel ingevuld zullen worden door vermoedens en speculatie, dus eerlijkheid en openheid zal vrijwel zeker de moeite waard op de lange termijn.
Doe zweet niet de kleine dingen
Wanneer gaan door een periode van veranderingen, het kan gemakkelijk zijn om krijgen opgehangen op kleine details en zelf opgelegde termijnen-maar het is veel beter om te proberen en blijven kalm en kijken naar het grotere geheel, gericht op de algemene doelstellingen en vereiste resultaat van de wijziging. Dit zal waarschijnlijk leiden tot het best mogelijke resultaat voor zowel de organisatie als het individu, die natuurlijk het ultieme doel in een periode van verandering is.
Verandering is verontrustend. De door Kubler Ross geïnspireerde overgangscurve laat duidelijk zien hoe mensen op verandering reageren.
Hoe snel mensen overstappen op hun persoonlijke dieptepunt en beginnen om vooruit te kunnen sterk worden beïnvloed door de kwaliteit en kwantiteit van de mededeling en de steun die zij ontvangen. Op de werkplek, waardoor praktisch, positief gerichte coaching gesprekken en invoering van een kader van de gestructureerde mededeling om te helpen mensen te beheren en omgaan met verandering, zorgt ervoor dat elke organisatie kan beperken van de negatieve effecten van verandering en in staat positieve voortgang stellen.
Voor UK plc, moeten we ook hetzelfde te doen-eens dat wil zeggen, we hebben een nieuwe leider en de politieke beroering is weggeëbd!