"Ingenting er så vondt for menneskesinnet som en stor og plutselig forandring" Mary Shelley, Frankenstein
For en flott uke for den britiske representanten for CPI å skrive en blogg.
De sier at en uke er lang tid i politikken. Vel, i Storbritannia har det aldri blitt skrevet et sannere ord.
For bare 10 dager siden stemte Storbritannia for å forlate EU etter landets største avstemning noensinne. 52% (eller over 17 millioner mennesker) stemte for å forlate. Å si at det har sendt fylket inn i en halespin ville være en underdrivelse.
Statsministeren har trukket seg, og nominasjonene til hans erstatter er allerede stengt, med 5 personer som bestrider ledelsen. Arbeiderpartiet, det viktigste opposisjonspartiet, ser ut til å implodere med 21 fratredelser fra skyggeskapet, sammen med en oppsigelse og en mistillitsvotum i lederen som ble støttet av over 80%, men han holder fortsatt dogmatisk fast på sin ledelse. Det skotske nasjonalpartiet tar lydninger om en ny folkeavstemning om skotsk uavhengighet for å bryte opp Storbritannia slik at Skottland kan forbli i EU. Miljøpartiet De Grønne og Storbritannias uavhengighet er også midt i et lederskapskamp. Det har vært protester i London sentrum etter resultatet av folkeavstemningen. Markedene har hoppet rundt, og det er generell usikkerhet og blandede synspunkter i byen. Supportere til Stem permisjon streber etter å få sin stemme hørt over kampen om mulighetene de føler nå presenteres av denne viktige beslutningen.
Endring har virkelig kommet til Storbritannia, og på en stor måte.
Folk over hele landet befinner seg på forskjellige deler av den velkjente endringskurven. Vår evne (eller manglende evne) som nasjon til å reagere effektivt på endringer påvirker den nasjonale psyken på et utall måter. Hvor lang tid vil det ta før flertallet føler seg på banen oppover?
Selvfølgelig står mennesker overfor endringer hver dag i næringslivet, og det er ingen hemmelighet at for de fleste av oss er endring urovekkende. Evnen til å lede effektivt gjennom endring er en av de viktigste jobbene til enhver leder.
Forstå overgangsreisen
Når du står overfor endringer, hjelper det å forstå reisen som både du og teamet ditt kan gå på under prosessen. I utgangspunktet kan du oppdage at det er mye angst, sammen med kanskje fornektelse om endringen og en rekke følelser, inkludert frykt, for det som kommer. Å forstå at dette er en normal prosess for de fleste kan hjelpe deg med å komme til enighet med endringen, og begynne å innse hva mulighetene kan være, til tross for endringen. Vanligvis vil endring ha positive resultater på arbeidsplassen, og å fokusere på disse kan hjelpe mye gjennom hele overgangsreisen.
Hva har du kontroll over?
Det er viktig å forstå hva som er under kontroll - ettersom dette betyr at du vil være klar over hva du kan påvirke. Når vi står overfor en situasjon der endring kan oppstå, kan vi føle en følelse av angst, fordi det er et gap mellom tingene vi føler skjer og det vi er i stand til å kontrollere. Ved å gjøre en innsats for å identifisere og ta kontrollen du kan, vil du oppdage at du er mer trygg på å møte enhver usikkerhet som gjenstår. Prøv å forhandle for å få litt kontroll når du kan, men hvis det er ting du ganske enkelt ikke kan kontrollere, er det viktig å komme til rette med dette så raskt som mulig, da det vil hindre deg i å kaste bort energi på unødvendig angst.
Hva har egentlig ikke endret seg?
Det er viktig at du tydelig kan se hva som ikke har endret seg med hensyn til selskapet og din egen individuelle jobbrolle. Det kan være en risiko for panikk når du står overfor endringer, og dette betyr at problemer som ikke bør påvirkes faktisk blir påvirket ganske tungt. Hold fokus på det som ikke trenger å endres, og du kan opprettholde stabilitet og elementer av "business as usual" på arbeidsplassen din.
Prøv å finne det positive
Avhengig av omfanget og den personlige virkningen av endringen er det naturlig å føle angst, men panikk er ikke nyttig, og noen ganger kan det å tenke på situasjonen på en annen måte hjelpe deg med å takle endringen. Det er viktig å tenke på de gode tingene i livet ditt, inkludert ferdighetene du har, støttenettverkene dine og eventuelle positive utfall endringen kan bringe. Hvis du sliter med å finne noe positivt, snakk med noen du stoler på utenfor arbeidsplassen, for eksempel en mentor eller trener, da de vanligvis vil hjelpe deg med å se ting fra et annet og mer positivt perspektiv.
Vær forberedt på alle hendelser
Selv om det er viktig å være positiv der det er mulig, er det også viktig at du har vurdert ditt eget personlige "worst case scenario" og har tenkt på de praktiske implikasjonene av dette. Ved å ha en plan for alt som muligens kan skje, kan du sørge for at du er rustet til å håndtere den resulterende virkningen. Det kan være noen situasjoner du ikke kan forberede deg på, men alt du kan gjøre for å minimere usikkerhet vil hjelpe deg og teamet ditt til å takle mer effektivt.
Drep monsteret - kommuniser effektivt
Jo mer teamet ditt vet om hva som skjer, jo mer vil de være i stand til å forberede seg på endringen som kommer til å skje. Hvis rykter får lov til å sirkulere rundt på arbeidsplassen, kan dette være utrolig skadelig for moralen, så hvis du gir teamet sannheten helt fra starten, kan dette forhindres. Selv om sannheten er "Jeg vet ikke svaret på det akkurat nå" er det bedre å si dette enn å si ingenting. Innse at følelser kan løpe høyt og hull i faktakunnskap vil raskt bli fylt av formodninger og spekulasjoner, så sannferdighet og åpenhet vil nesten helt sikkert være verdt det på lang sikt.
Ikke svett de små tingene
Når du går gjennom en endringsperiode, kan det være lett å henge på små detaljer og selvpålagte tidsfrister - men det er mye bedre å prøve å holde seg rolig og se på det større bildet, med fokus på de overordnede målene og det nødvendige resultatet av forandringen. Dette vil sannsynligvis føre til et best mulig utfall for både organisasjonen og individet, som selvfølgelig er det endelige målet i enhver endringsperiode.
Endring er urovekkende. Den Kubler Ross -inspirerte overgangskurven viser tydelig hvordan folk reagerer på endringer.
Hvor raskt folk går videre fra sitt personlige lavpunkt og begynner å gå videre, kan bli dramatisk påvirket av kvaliteten og kvantiteten på kommunikasjonen og støtten de mottar. På arbeidsplassen sørger det for at enhver organisasjon kan begrense de negative effektene av endringer og muliggjøre positiv fremgang ved å muliggjøre praktiske, positivt fokuserte coachingsamtaler og sette i gang et strukturert kommunikasjonsrammeverk for å hjelpe mennesker med å håndtere og håndtere endringer.
For UK plc må vi også gjøre det samme - når det er sagt, har vi en ny leder, og den politiske uroen har falt!