Onze engagementen beogen te richten op zowel de behoeften van de cliënt organisaties en individuele behoeften. Terwijl de omstandigheden van betrokkenheid naar betrokkenheid variëren, vindt hieronder u een eenvoudige schets van onze 6-fase proces en kader.
Fase 1: Contracteren en doelen stellen
Bouwt op basis van succes
Verduidelijkt doelstellingen, rollen en verantwoordelijkheden
Fase 2: Beoordeling en feedback
Beoordeelt de sterke, zwakke punten, lacunes en gevolgen
Verleent bijstand interpretatie van feedback
Stappenplan voor succes bepaalt
Fase 3: Ontwikkelingsplanning
Actieplan Details
Verduidelijkt ontwikkeling proces en vooruitgang benchmarks
Hiermee maakt u een aangepaste ontwikkelingsplan
Fase 4: Betrokkenheid van belanghebbenden
Winsten inzet en steun van belanghebbenden
Akkoord over de ontwikkelingstoxiciteit prioriteiten bouwt
Ontwikkelt belangrijke mentoring relaties
Fase 5: Uitvoering en voortdurende planning
Één op één coaching met uitvoerende en coach
Praktijken van nieuw gedrag en troubleshoots obstakels
Tracks vooruitgang op gebieden die ontwikkelingsstoornissen
Follow-up interviews of 360 evaluaties beschikbaar
Ontwikkelt actieplannen, waarborging van blijvende resultaten
Wij zijn van mening dat institutionele kopers en sponsors verwachten moeten om te ervaren een aantal kerngebieden van uitlijning, strengheid en verantwoordingsplicht bij het werken met een hoge kwaliteit executive coaching van de organisatie.
CPI heeft onze praktijk gebouwd op deze principes:
Gedeelde waarden
Resultaten gerichte
Uitlijning met financiële, operationele en menselijke relatie doelen
Aanspreekpunt met volledige verantwoordelijkheid voor de portefeuille van de raadpleging van de engagementen
Strenge coach selectie
Uniform coaching kader voor consistente excellence
Overeenkomst op mijlpalen en resultaten
We werken samen met u een aangepaste aanpak ter verbetering van de effectiviteit van uw team te ontwikkelen.
Verdwijnt uw institutionele kennis bij uw gepensioneerden?
