我们的服务是针对客户组织的需求和个人需求而设计的。虽然情况可能因参与而异, 但以下提供了我们6阶段过程和框架的基本概要。

  • 第一阶段:签约和目标设定
    • 建立成功的基础
    • 阐明目标、角色和责任
  • 第二阶段:评估和反馈
    • 评估优势、劣势、差距和影响
    • 提供帮助解释反馈
    • 确定成功的路线图
  • 第三阶段:发展规划
    • 详细操作计划
    • 阐明开发过程和进度基准
    • 创建自定义的开发计划
  • 第四阶段:利益相关者的参与
    • 利益相关者的承诺和支持
    • 建立发展优先事项协议
    • 发展重要的指导关系
  • 第五阶段:实施和持续规划
    • 一对一教练与教练
    • 实践新行为, 排除障碍
    • 跟踪发展领域的进展
  • 第六阶段:评估和维持
    • 衡量结果, 维持进步, 加强关键关系
    • 可提供后续面谈或360项评估
    • 制定行动计划, 确保持续的结果

我们认为, 在与高素质的执行教练组织合作时, 机构购买者和赞助商应该会经历一些关键的协调、严谨和问责的领域。

CPI 已经在这些原则上建立了我们的实践:

  • 共享值
  • 注重成果的
  • 与财务、运营和人际关系目标相一致
  • 单点联系, 全权负责咨询业务
  • 严格的教练选拔
  • 始终如一的优秀教练框架
  • 关于里程碑和成果的协议

我们与您合作, 开发一个定制的方法, 以提高您的团队的有效性。

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