我们的服务是针对客户组织的需求和个人需求而设计的。虽然情况可能因参与而异, 但以下提供了我们6阶段过程和框架的基本概要。
- 第一阶段:签约和目标设定
- 第二阶段:评估和反馈
- 评估优势、劣势、差距和影响
- 提供帮助解释反馈
- 确定成功的路线图
- 第三阶段:发展规划
- 详细操作计划
- 阐明开发过程和进度基准
- 创建自定义的开发计划
- 第四阶段:利益相关者的参与
- 利益相关者的承诺和支持
- 建立发展优先事项协议
- 发展重要的指导关系
- 第五阶段:实施和持续规划
- 一对一教练与教练
- 实践新行为, 排除障碍
- 跟踪发展领域的进展
- 第六阶段:评估和维持
- 衡量结果, 维持进步, 加强关键关系
- 可提供后续面谈或360项评估
- 制定行动计划, 确保持续的结果
我们认为, 在与高素质的执行教练组织合作时, 机构购买者和赞助商应该会经历一些关键的协调、严谨和问责的领域。
CPI 已经在这些原则上建立了我们的实践:
- 共享值
- 注重成果的
- 与财务、运营和人际关系目标相一致
- 单点联系, 全权负责咨询业务
- 严格的教练选拔
- 始终如一的优秀教练框架
- 关于里程碑和成果的协议
我们与您合作, 开发一个定制的方法, 以提高您的团队的有效性。