2020 Конец года

Возьмите тайм-аут, чтобы отметить свою команду

Опубликовано 9 декабря 2020 г.

Начало декабря всегда было для меня временем размышлений о прошедшем годе. Это такое энергичное время, когда есть возможность встретиться с людьми, которых я давно не видел, восстановить старые деловые связи и вообще почувствовать "мир на земле - добрую волю к другим", которая является отличительной чертой этого сезона. Одновременно мы видим, что темп нашей работы становится немного бешеным. Наши задачи на конец года в сочетании с требованиями праздничного сезона могут стать причиной стресса. И что важно, все с нетерпением ждут праздничных торжеств в своей организации: будь то большая вечеринка по случаю окончания года, собрание сотрудников или праздничный обед в честь уходящего года.

Затем наступил 2020 год - год, который перевернул представление о социальных сборах и связях!

В этом году я начал размышлять о том, что же на самом деле означают праздники. Возможно, это не просто событие или сезон, а скорее образ мыслей, дух праздника, если хотите. Выражение добра, благополучия и мира на земле.

В начале этого года многие задумались о 2020 годе в контекст видения 20/20. Те из вас, кому повезло иметь зрение 20/20, знают, каким невероятно острым и сфокусированным может быть ваше зрение. Недавно я сделал лазерную операцию на глаза в тщетной попытке обрести то самое неуловимое зрение 20/20. По завершении процедуры есть несколько напряженных дней, когда зрение размыто, и вы думаете, не совершили ли вы большую ошибку. Вашим глазам просто нужен отдых, "тайм-аут", чтобы восстановиться, и через несколько дней это самый волшебный опыт: действительно четкое зрение без очков или контактных линз. Мне остается только гадать, может быть, каким-то странным образом 2020 год дал нам этот "тайм-аут", отдых, необходимый для перефокусировки.

Сезон отпусков уже наступил, и пришло время еще раз взять тайм-аут и подумать о том, что может быть самым важным для нашей команды. Вот несколько идей, которые могут использовать организации и руководители, чтобы отметить наших замечательных сотрудников, которые так усердно работали в самых необычных обстоятельствах в уходящем году:

  1. Один размер подходит одному. Нет двух одинаковых людей, поэтому вам необходимо подумать о том, что важно для каждого сотрудника вашей организации.
  2. Некоторые люди любят дарить время. Поскольку в этом году Рождество выпадает на пятницу, есть ли возможность подарить немного больше свободного времени?
  3. Как пела Оливия Ньютон-Джон, "Давайте займемся физкультурой". Я говорю: "Давайте станем гибкими". Из всех лет, когда гибкость имеет решающее значение, 2020 год оказался именно таким. Что мы можем сделать, чтобы быть менее жесткими в это особое время?
  4. Праздники - всегда тяжелое финансовое время практически для всех. Есть ли возможность повысить стимулы в этом году?
  5. Развлекайтесь! Многие организации придерживаются этого принципа в течение всего года, и я думаю, что пришло время удвоить его для праздников (Не упускайте из виду тот факт, что не все захотят участвовать. Убедитесь, что вы не навязываете мероприятия тем, кто предпочел бы не участвовать).
  6. Оторвитесь от технологий. Как насчет того, чтобы отправить открытку, написанную от руки, своим сотрудникам или клиентам? Поднимите трубку и поговорите с кем-нибудь "вживую". Как насчет того, чтобы зайти и сказать "привет" своим сотрудникам/клиентам лично, соблюдая при этом строжайший протокол физического дистанцирования?
  7. Как бы просто это ни казалось, будьте благодарны. Многим из нас есть за что быть благодарными; давайте примем это.

Позволил ли вам 2020 год сделать паузу и задуматься о том, что имеет первостепенное значение для нас, наших организаций и наших людей? Это и есть дар 2020 года? Определить, что действительно важно для нас? Выяснить, что мы действительно ценим в своей жизни и в местах, где мы работаем? Сосредоточиться на том, что имеет и не имеет значения?

Я знаю, что многие из вас размышляли над этими вопросами в течение последних нескольких месяцев, и я считаю, что возможность остановиться и поразмышлять была самым большим подарком из всех. Подумайте об этом для своих сотрудников, когда будете благодарить их за их выдающиеся усилия в праздничный сезон.

Терри Гиллис
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, Ария Консалтинг
Председатель Совета управляющих, Career Partners International

Связаться с нами

Давайте работать вместе.

Подробнее