新兴的领导人, 有时被称为 "高潜力", 生活在一个组织的前3-5%。以他们的干劲, 学习敏捷性和能力, 创新的焦点和社会智能, 高潜力的员工茁壮成长, 扩大他们的贡献, 每一个任务。投资于发展这些领导人的公司获得了组织成功的好处, 并提高了员工的留任率。

发展高潜力领导人的重点是:

• 适应性和弹性
• 增强的自我意识和学习的敏捷性
• 沟通的影响
• 有效合作, 激发创新
• 通过业务动荡进行导航
• 利用战略思维和创造性
• 利用一个领域的技能来实现更广泛的角色
• 成为转型领导者
• 增加领导能力的范围
  • 个人领导
  • 团队领导
  • 组织领导
  • 战略领导

职业合作伙伴国际裁缝每一个项目, 以满足每个组织的目标, 文化和领导风格的最大成果。下面总结了经验证的方法和 CPI 的阶段。

发现和设计

• 列举出高潜力的组织目标和目的
  • 角色建模行为
  • 地理移动性
  • 经验、愿望和承诺
  • 高级管理层赞助
• 确定能力和成功指标
• 面试和评估每个参与者
• 澄清程序的范围和长度
• 发展行动学习计划

高潜能辅导课程

• 主题可以包括。
  • 个性和工作场所
  • 有效的沟通
  • 建立团队和信任
  • 无权威的影响
  • 利用个人生产力
  • 管理您的职业生涯
• 方法可以包括。
  • 分组会议
  • 学习研讨会
  • 短期伸展作业
  • 高级行政指导
• 允许立即应用学习技能
• 衡量成功指标的技巧

会议后分析

• 针对能力和技能的前期测试
• 会话评估
• 参与者参与和学习技能的保留
• "现已就绪" 候选人的确定