Aufstrebende Führungspersönlichkeiten, die manchmal als "High Potentials" bezeichnet werden, leben in den oberen 3-5 % einer Organisation. Bekannt für ihre Tatkraft, Lernfähigkeit und -agilität, ihren innovativen Fokus und ihre soziale Intelligenz, gedeihen hochbegabte Mitarbeiter mit jedem Auftrag, wenn sie ihren Beitrag erweitern. Unternehmen, die in die Entwicklung dieser Führungskräfte investieren, profitieren von den Vorteilen für den organisatorischen Erfolg und eine verbesserte Mitarbeiterbindung.

Die Entwicklung von Führungskräften mit hohem Potenzial steht im Mittelpunkt:

• Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit
• Verstärkte Selbstwahrnehmung und Lernfähigkeit
• Kommunikation für Einflussnahme
• Effektive Zusammenarbeit zur Förderung von Innovationen
• Durch Geschäftsturbulenzen navigieren
• Strategisches Denken und Kreativität nutzbar machen
• Nutzung von Fähigkeiten in einem Bereich für eine breitere Rolle
• Eine transformative Führungspersönlichkeit werden
• Erhöhter Umfang der Führungsfähigkeiten
  • Persönliche Führung
  • Team-Führung
  • Organisatorische Führung
  • Strategische Führung

Career Partners International schneidet jedes Programm auf die Ziele, die Kultur und den Führungsstil jeder Organisation zu, um maximale Ergebnisse zu erzielen. Der bewährte Ansatz und die darauf folgenden Phasen CPIsind im Folgenden zusammengefasst.

Entdeckung und Design

• Zählt die Ziele der Organisation mit hohem Potenzial auf
  • Rollenmodellierungs-Verhalten
  • Geografische Mobilität
  • Erfahrung, Wunsch und Engagement
  • Sponsoring durch die Geschäftsleitung
• Identifiziert Kompetenzen und Erfolgsmetriken
• Befragung und Bewertung jedes Teilnehmers
• Klärt den Umfang und die Länge des Programms
• Entwickelt einen Action Learning Plan

Coaching-Sitzungen mit hohem Potenzial

• Die Themen können umfassen:
  • Die Persönlichkeit und der Arbeitsplatz
  • Effektive Kommunikation
  • Teambildung und Vertrauen
  • Einflussnahme ohne Autorität
  • Nutzung der persönlichen Produktivität
  • Ihre Karriere verwalten
• Die Methoden können umfassen:
  • Gruppen-Sitzungen
  • Lernende Symposien
  • Kurzfristige Stretch-Einsätze
  • Mentoring für leitende Angestellte
• Ermöglicht die sofortige Anwendung der erlernten Fähigkeiten
• Maßnahmen demonstrierte Fähigkeiten gegen Erfolgsmetriken

Analyse nach der Sitzung

• Prä- und Post-Tests gegen Kompetenzen oder Fähigkeiten
• Auswertungen der Sitzungen
• Engagement der Teilnehmer und Beibehaltung der erlernten Fähigkeiten
• Bestimmung der "ready now"-Kandidaten