Hoge potentiële leiderschap Coaching

Opkomende leiders, soms aangeduid als "high potentials," leven in de top 3-5% van een organisatie. Bekend om hun aandrijving, flexibiliteit en capaciteit, innovatieve focus en sociale intelligentie, leren hoge potentiële werknemers gedijen op het uitbreiden van hun bijdragen met elke toewijzing. Bedrijven die investeren in de ontwikkeling van deze leiders profiteren van de voordelen voor organisatorische welslagen en verbeterde werknemer retentie.

Ontwikkeling van hoge potentiële leiders richt zich op:

Aanpassingsvermogen en veerkracht
Versterkte zelfbewustzijn en leren agility
Communiceren voor invloed
Effectief samenwerken om de vonk van innovatie
Navigeren door zakelijke turbulentie
Het aanwenden van strategisch denken en creativiteit
Benutten van de vaardigheden op het ene gebied naar een bredere rol
Steeds een transformationele leider
Grotere reikwijdte van leiderschapscapaciteiten
- Persoonlijk leiderschap
- Team leiderschap
- Organisatorische leiding
- Strategisch leiderschap

Career Partners International kleermakers elk programma om te voldoen aan de doelstellingen, de cultuur en leiderschap stijl van elke organisatie voor maximale resultaten. De bewezen aanpak en fasen gevolgd door CPI zijn hieronder samengevat.

Ontdekking en design

somt hoog potentiële organisatorische doelen en doelstellingen op
- Rol modellering gedrag
- Geografische mobiliteit
- Ervaring, verlangen en inzet
- Bedrijfsleiding sponsoring
Identificeert competenties en succes statistieken
Interviews en beoordeelt elke deelnemer
Verduidelijkt de reikwijdte en de duur van het programma
Ontwikkelt een Action Learning Plan

Hoge potentiële coaching sessies

Onderwerpen kunnen zijn:
- Persoonlijkheid en de werkplek
- Effectieve communicatie
- Gebouw teams en vertrouwen
- Invloed zonder autoriteit
- Gebruik te maken van persoonlijke productiviteit
- Uw carrière beheren
Methoden kunnen zijn:
- Groepssessies
- Leren symposia
- Korte stretch toewijzingen
- Leidinggevenden mentoring
Zorgt voor onmiddellijke toepassing van geleerde vaardigheden
Maatregelen aangetoond vaardigheden tegen succes statistieken

Na sessie analyse