Les leaders émergents, parfois appelés «grands potentiels», vivent dans le top 3-5% d'une organisation. Connus pour leur dynamisme, leur agilité et leur capacité d'apprentissage, leur focalisation innovatrice et leur intelligence sociale, les employés à fort potentiel prospèrent en élargissant leurs contributions à chaque mission. Les entreprises qui investissent dans le développement de ces leaders récoltent les fruits du succès organisationnel et améliorent la rétention des employés.

Développement de hauts dirigeants potentiels se concentre sur:

• Adaptabilité et résilience
• La conscience de soi amplifiée et l'agilité d'apprentissage
• Communiquer pour influencer
• Collaborer efficacement à l'innovation Spark
• Naviguer dans les turbulences d'affaires
• Exploiter la pensée stratégique et la créativité
• Tirer parti des compétences dans un domaine vers un rôle plus large
• Devenir un leader transformationnel
• Augmentation de la portée de la capacité de leadership
  • Leadership personnel
  • Leadership d'équipe
  • Leadership organisationnel
  • Leadership stratégique

Partenaires de carrière international tailers chaque programme pour atteindre les objectifs, la culture et le style de leadership de chaque organisation pour un maximum de résultats. L'approche éprouvée et les phases suivies par CPI sont résumées ci-dessous.

Découverte et conception

• Énumérer les buts et objectifs organisationnels à fort potentiel
  • Comportement de modélisation
  • Mobilité géographique
  • Expérience, désir et engagement
  • Parrainage de cadres supérieurs
• Identifie les compétences et les mesures de réussite
• Entretiens et évalue chaque participant
• Clarifie la portée et la durée du programme
• Élabore un plan d'apprentissage de l'action

Sessions de coaching potentielles élevées

• Les sujets peuvent inclure :
  • La personnalité et le lieu de travail
  • Communication efficace
  • Bâtir des équipes et faire confiance
  • Influence sans autorité
  • Optimisation de la productivité personnelle
  • Gestion de votre carrière
• Les méthodes peuvent inclure :
  • Sessions de groupe
  • Colloques d'apprentissage
  • Affectations extensibles à court terme
  • Encadrement des cadres supérieurs
• Permet une application immédiate des compétences acquises
• Mesures démontrées compétences contre la réussite métriques

Analyse après la session

• Tests pré-et-post contre les compétences ou les compétences
• Évaluations de session
• Engagement des participants et maintien des compétences acquises
• Détermination des candidats «prêts maintenant»