创造一个教练文化, 让员工得到激励、鼓励和奖励, 从而加速组织的成功。与 CPI's 经理作为教练学习 Series® (MACLS), 一线主管的主管人员获得的能力, 聘请员工, 教练, 建立信任和推动组织绩效。通过针对组织的特定需求量身定做的程序, MACLS 最大化了相关性、积极的业务影响和可持续性。

下面总结了经验证的 CPI 方法, 每个会话的最佳组大小为12-15 参与者。

规划

• 量身定做培训计划以满足教练文化目标
• 确定主要的利益相关者和参与者
• 定义可测量的结果
• 购买咨询时间的银行的选项

学习和应用

• 网络研讨会或个人格式
• 利用同类最佳工具
• CPI 教练和小团体的练习技巧
• 加强领导与员工的沟通与信任
• 对成功和挑战的持续审查
• 掌握高影响力的教练技能
• 发现高级教练能力

维持

• 从 CPI 教练到小型教练组的转变
• 与主要利益攸关者和参与者的后续行动
• 持续测量成功

MACLS 结果

根据 Bersin 和同事, 有效地准备经理和有文化支持为教练的组织是:

• 33% 更好地吸引员工
• 以生产力和客户服务实现39% 更好的结果
• 130% 更可能体验更强的业务结果