保持竞争优势, 确保持续运营, 并尽量减少意外离职的影响, 需要各组织不断发展其领导团队。职业合作伙伴国际帮助组织战略性地绘制、评估和发展他们现在和未来领导人的能力。通过行之有效的工具和量身定做的开发计划, 我们帮助您发展明天的领导者。

职业伙伴国际提供了一个经验证的继任发展计划, 包括以下阶段:

发现、设计和制定继任计划

• 战略业务目标的澄清
• 组织结构和关键角色的识别
• 包括关键的 c 套件和人力资源利益相关者
• 成功定义和能力映射
• 个人技能评估和职位评估
• 职业阶梯路径的识别
• 区分人才/技能库中的差距
• 制定战略发展计划

提供继任计划

• 创建量身定做的培训材料
• 通信计划
• 确定参与人发展路线图
• 执行正在进行的发展培训
• 对结果的持续报告

评估进度

• 进行持续的审查会议
• 根据需要量身定制开发计划
• 必要时实施个人辅导服务
• 制作日常管理报告