Filosofía de Coaching
Entre la alta dirección, casi todo el mundo es "inteligente". Lo que diferencia a los mejores ejecutantes de los artistas promedio es la medida en que los líderes son autoconscientes, pueden desarrollar relaciones efectivas y pueden conducir hábilmente a través de desafíos turbulentos y ambiguos.
Una serie de hipótesis guían nuestro acercamiento a los líderes de Coaching en todos los niveles de la organización:
Coach desarrollo y calificaciones
CPI ha delineado áreas de competencia de Coaching Core, áreas técnicas de habilidad y características personales como criterios para la selección de entrenadores:
Para obtener información sobre las fortalezas y necesidades de desarrollo de un líder como parte de un proceso de coaching, CPI emplea tanto evaluaciones cualitativas (de entrevistas) como cuantitativas (encuestas). A menudo aprovechamos los datos de evaluación existentes de los procesos internos 360, o construimos el Framework y aplicamos los procesos 360 propietarios de Waldron.
Medición del éxito
Cuando sea posible, nos gusta llevar los objetivos de rendimiento personal de la persona en la conversación y evaluar si cualquiera de las métricas de funcionamiento del cliente puede ser utilizado como métricas específicas que se alinean con nuestro éxito. Otros métodos de medición y reporting de éxito incluyen:
Alineación
Flexibilidad y agilidad son el núcleo de la propuesta de valor CPI y experiencia de coaching. Si bien aprovechamos un marco, sistemas y procesos que se aplican de forma consistente a través de las contrataciones y los entrenadores para ayudar a garantizar la prestación de servicios de alta calidad, o modelo de negocio se basa en la noción de que debemos ser completamente flexibles en la adaptación de soluciones para satisfacer las necesidades de nuestros clientes individuales.