Coaching Filosofi
Blant toppledere, er nesten alle "smarte". Det som skiller de som er topp på utførelse og de som er middels er i hvilken grad hvor selvbevisste de er, hvordan de kan utvikle effektive relasjoner og om de kan lede gjennom turbulente od tvetydige utfordringer.
En rekke forustninger er vår guide til vår tilnærming om hvordan vi coacher våre ledere på alle nivåer i organisasjonen:
Coach utvikling og kvalifikasjoner
CPI vektlegger coaching kompetanse, tekniske ferdigheter og personlige egenskaper som kriterier for valg av coach.
For å få innspill til en leders styrker og utviklingsbehov som en del av coaching prosessen benytter CPI både kvalitative (intervju) og kvantitative (oversikt) vurderinger.Vi benytter ofte eksisterende vurderingsdata fra 360 prosesser, eller lager rammeverk og benytter Waldrons propritære 360 prosesser.
Måle suksess
Der det er mulig ønsker vi å bringe den enkeltes personlige ytelsesmål inn i samtalen for å vurdere om noen av kundenes driftsberegninger kan måles opp mot og samkjøres mot våre suksesskriterier. Andre målenheter for suksess og rapporterings metoder omfatter:
Justeringer
Fleksibilitet og smidighet er kjernen i den verdien CPI coachingen gir. Mens vi benytter et etablert rammeverk, systemer og prosesser for coachene våre slik at vi sikrer leveransekvalitet så er vår forretningsmodell basert på at vi er fullstendig fleksible i å skreddersy løsninger for å tilfredsstille våre kunders indiviiduelle behov.