Filosofia do Coaching
Entre os gestores de topo, quase todos são "inteligentes". O que distingue os melhores executantes do desempenho médio é a medida em que os líderes são autoconscientes, podem desenvolver relações eficazes, e podem conduzir habilmente através de desafios turbulentos e ambíguos.
Uma série de pressupostos orienta a nossa abordagem aos líderes de coaching a todos os níveis da organização:
Desenvolvimento e Qualificações de Treinadores
CPI delineou as áreas de competência principal de coaching, áreas de competência técnica, e características pessoais como critérios de selecção de coach:
Para obter informações sobre os pontos fortes e as necessidades de desenvolvimento de um líder como parte de um processo de coaching, CPI emprega tanto avaliações qualitativas (entrevista) como quantitativas (inquérito). Muitas vezes aproveitamos os dados de avaliação existentes de processos internos 360, ou construímos a estrutura e aplicamos os processos 360 proprietários da Waldron.
Medir o sucesso
Sempre que possível, gostamos de trazer os objectivos de desempenho pessoal do indivíduo para a conversa e avaliar se alguma das métricas operacionais do cliente pode ser usada como métrica específica alinhada com o nosso sucesso. Outros métodos de medição e relatórios de sucesso incluem:
Alinhamento
A flexibilidade e agilidade estão no cerne da proposta de valor e experiência de coaching CPI . Embora aproveitemos uma estrutura, sistemas e processos consistentemente aplicados em todos os compromissos e processos de coaching para ajudar a assegurar uma prestação de serviços de alta qualidade, ou o modelo de negócio baseia-se na noção de que temos de ser completamente flexíveis na adaptação de soluções para satisfazer as necessidades individuais dos nossos clientes.