Trainen filosofie
Onder topmanagement is bijna iedereen "slim." Wat onderscheidt de toppresteerders van bovengemiddelde beoordelingen is de mate waarin leiders zijn zelfbewust, effectieve relaties kunnen ontwikkelen, en vakkundig door turbulente en dubbelzinnige uitdagingen kunnen leiden.
Een aantal veronderstellingen begeleiden onze benadering naar coaching leiders op alle niveaus van de organisatie:
Coach ontwikkeling en kwalificaties
CPI heeft afgebakend core competentie gebieden, technische vaardigheid gebieden en persoonlijke kenmerken als criteria voor de selectie van coach coaching:
Om te krijgen inbreng in de sterke en ontwikkelingsbehoeften van een leider als onderdeel van een coaching traject, CPI maakt gebruik van zowel kwalitatieve (interview) en de beoordeling van de kwantitatieve (enquête). We vaak hefboomwerking bestaande gegevens van de beoordeling van interne 360 processen, of bouw van het kader en Waldron van eigen 360 processen van de toepassing.
Succes meten
Waar mogelijk, die we graag de iemands persoonlijke prestatiedoeleinden brengen in het gesprek en beoordelen of elk van de operationele statistieken van de client kan worden gebruikt als specifieke statistieken aanpassing aan ons succes. Andere succes meting en rapportage methoden omvatten:
Uitlijning
Flexibiliteit en wendbaarheid zijn de kern van de CPI waardepropositie en coaching ervaring. Terwijl we hefboomeffect een consequent toegepaste kader, systemen en processen over coaching engagementen en coaches om te helpen garanderen hoge kwaliteit dienstverlening of businessmodel is gebaseerd op de gedachte dat wij volledig flexibel in het afstemmen van oplossingen om te voldoen aan de behoeften van onze individuele klanten moet zijn.
