Philosophie de coaching
Parmi les cadres supérieurs, presque tout le monde est «intelligent». Ce qui différencie les meilleurs interprètes des artistes moyens est la mesure dans laquelle les dirigeants sont conscients de soi, peut développer des relations efficaces, et peut mener habilement à travers des défis turbulents et ambigus.
Un certain nombre d'hypothèses guident notre approche à l'égard des leaders du coaching à tous les niveaux de l'Organisation:
Développement et qualifications des entraîneurs
CPI a délimité les domaines de compétences de base en coaching, les domaines techniques et les caractéristiques personnelles comme critères de sélection des entraîneurs:
Pour obtenir des commentaires sur les points forts et les besoins de développement d'un leader dans le cadre d'un processus de coaching, le CPI emploie des évaluations qualitatives (entrevues) et quantitatives (enquêtes). Nous exploitons souvent les données d'évaluation existantes à partir de processus internes 360, ou construisons le cadre et appliquons les processus propriétaires 360 de la
Mesurer le succès
Dans la mesure du possible, nous aimons apporter les objectifs de performance personnelle de l'individu dans la conversation et évaluer si l'un des paramètres de fonctionnement du client peut être utilisé comme métriques spécifiques alignant avec notre succès. Autres méthodes de mesure du succès et de rapport:
Alignement
Flexibilité et agilité sont au cœur de la proposition de valeur CPI et de l'expérience de coaching. Bien que nous exploitions un cadre, des systèmes et des processus uniformément appliqués à travers les engagements de coaching et les entraîneurs pour aider à assurer la prestation de services de haute qualité, ou le modèle d'affaires est basé sur la notion que nous devons être complètement flexibles dans des solutions adaptées pour répondre aux besoins de nos clients individuels.
