Философия коучинга
Среди топ-менеджмента почти все "умные". Что отличает лучших и средних исполнителей, так это степень, в которой лидеры осознают себя, могут развивать эффективные отношения и могут умело вести за собой через турбулентные и неоднозначные вызовы.
Наш подход к обучению руководителей на всех уровнях организации основан на ряде предположений:
Развитие и квалификация тренеров
CPI определил области основных коучинговых компетенций, технических навыков и личностных характеристик в качестве критериев отбора тренера:
Для получения информации о сильных сторонах лидера и его потребностях в развитии в рамках коучингового процесса, CPIиспользуются как качественные (интервью), так и количественные (опрос) оценки. Мы часто используем существующие данные оценки из внутренних 360 процессов или создаем структуру и применяем собственные 360 процессов Waldron.
Измерение успеха
Там, где это возможно, мы хотели бы внести в разговор личные цели клиента и оценить, может ли какая-либо из операционных показателей клиента быть использована в качестве конкретной метрики в соответствии с нашим успехом. Другие методы измерения успеха и отчетности включают в себя:
Согласование
Гибкость и маневренность лежат в основе CPIценностного предложения и коучингового опыта. В то время как мы используем последовательно применяемые рамки, системы и процессы во всех коучинговых мероприятиях и коучингах, чтобы помочь обеспечить высокое качество услуг, или бизнес-модель основана на идее, что мы должны быть полностью гибкими в адаптации решений для удовлетворения потребностей наших индивидуальных клиентов.