Философия коучинга

Среди топ-менеджмента почти все "умные". Что отличает лучших и средних исполнителей, так это степень, в которой лидеры осознают себя, могут развивать эффективные отношения и могут умело вести за собой через турбулентные и неоднозначные вызовы.

Наш подход к обучению руководителей на всех уровнях организации основан на ряде предположений:

  • Все развитие должно начинаться с понимания бизнес-результатов, которых вы хотите достичь.
  • Оценка является краеугольным камнем процесса развития.
  • Нет единого стиля руководства, который был бы "лучшим" во всех ситуациях.
  • Понимание себя и влияние, которое вы имеете на других абсолютно необходимо для того, чтобы быть эффективным лидером.

Развитие и квалификация тренеров

CPI определил области основных коучинговых компетенций, технических навыков и личностных характеристик в качестве критериев отбора тренера:

  • Компетентность в области базового коучинга
    • Психологические знания
    • деловая хватка
    • Организационное знание
    • Коучинговые практики
    • Целостность и характер
  • Коучинговые технологии и навыки
    • Построение и поддержание коучинговых отношений
    • Заключение договора
    • Оценка
    • Планирование развития
    • Содействие развитию и изменениям
    • Завершение формального коучинга - разъединение
  • Личные качества
    • Зрелая, соответствующая уверенность в себе
    • Положительная энергия
    • Ассертивность
    • Межличностная чувствительность
    • Открытость и гибкость
    • Ориентация на достижение целей
    • личностное развитие

Для получения информации о сильных сторонах лидера и его потребностях в развитии в рамках коучингового процесса, CPIиспользуются как качественные (интервью), так и количественные (опрос) оценки. Мы часто используем существующие данные оценки из внутренних 360 процессов или создаем структуру и применяем собственные 360 процессов Waldron.

Измерение успеха

Там, где это возможно, мы хотели бы внести в разговор личные цели клиента и оценить, может ли какая-либо из операционных показателей клиента быть использована в качестве конкретной метрики в соответствии с нашим успехом. Другие методы измерения успеха и отчетности включают в себя:

  • Прогресс по согласованным показателям эффективности
  • Увеличение вклада в документирование
  • Оценка после 360
  • Обследования качества
  • Ежеквартальные обзоры

Согласование

Гибкость и маневренность лежат в основе CPIценностного предложения и коучингового опыта. В то время как мы используем последовательно применяемые рамки, системы и процессы во всех коучинговых мероприятиях и коучингах, чтобы помочь обеспечить высокое качество услуг, или бизнес-модель основана на идее, что мы должны быть полностью гибкими в адаптации решений для удовлетворения потребностей наших индивидуальных клиентов.

Связаться с нами

Давайте работать вместе.

Подробнее