Coaching Philosophie

Unter Top-Management, fast jeder ist "Smart." Was die Top-Performer von den durchschnittlichen Interpreten unterscheidet, ist das Ausmaß, in dem Führungskräfte sich selbst bewusst sind, effektive Beziehungen entwickeln und gekonnt durch turbulente und mehrdeutige Herausforderungen führen können.

Eine Reihe von Annahmen führen unsere Herangehensweise an Coaching-Führungskräfte auf allen Ebenen der Organisation:

• Die gesamte Entwicklung muss beginnen, indem Sie die geschäftlichen Ergebnisse verstehen, die Sie erreichen wollen.
• Die Beurteilung ist ein Eckpfeiler des Entwicklungsprozess.
• Es gibt keinen einheitlichen Leadership-Stil, der "Best" in allen Situationen ist.
• Verstehen Sie sich selbst und die Auswirkungen, die Sie auf andere ist absolut entscheidend für ein wirksames Führer.

Trainer Entwicklung und Qualifikation

CPI hat Kernkompetenzen-Coaching-Kompetenz Bereiche, technische Kompetenz Bereiche und persönliche Merkmale als Kriterien für die Auswahl der Trainer:

• Coaching-Kernkompetenzen
  • Psychologische Kenntnisse
  • Unternehmerische Fähigkeiten
  • Organisatorische Kenntnisse
  • Coaching-Praktiken
  • Integrität und Charakter
• Coaching-Technologie und -Fähigkeiten
  • Aufbau und Pflege von Coaching-Beziehungen
  • Vertragsparteien
  • Bewertung
  • Entwicklung Planung
  • Erleichterung der Entwicklung und Veränderung
  • Formales Coaching beenden – Disengagement
• Persönliche Merkmale
  • Reife, angemessene Selbstvertrauen
  • Positive Energie
  • Durchsetzungsvermögen
  • Zwischenmenschliche Empfindlichkeit
  • Offenheit und Flexibilität
  • Ziel-Orientierung
  • Persönliche Entwicklung

Um Input in die Stärken und Entwicklung eines Führers als Teil eines Coaching-Prozesses zu gewinnen, nutzt CPI sowohl qualitative (Interview) als auch quantitative (Umfrage) Beurteilungen. Wir nutzen häufig vorhandene Assessment-Daten aus internen 360 Prozessen oder konstruieren das Framework und wenden die proprietären 360-Prozesse von Waldron an.

Erfolg messen

Wo möglich, möchten wir die individuellen persönlichen Performance-Ziele in das Gespräch bringen und beurteilen, ob die operativen Kennzahlen eines Kunden als spezifische Metriken verwendet werden können, die mit unserem Erfolg ausgerichtet sind. Weitere Erfolge messen und Reporting-Methoden beinhalten:

• Progress gegen vereinbarte Performance-Metriken
• Dokumentieren der Beiträge steigt
• Post 360 Beurteilung
• Qualitäts-Umfragen
• Vierteljährliche Rezensionen

Ausrichtung

Flexibilität und Agilität sind im Mittelpunkt des CPI Wert Proposition und Coaching Erfahrung. Während wir eine konsequent angewandte Rahmen, Systeme und Prozesse über Coaching-Engagements und Coaches zu helfen, eine qualitativ hochwertige Dienstleistung zu gewährleisten, oder Geschäftsmodell beruht auf der Vorstellung, dass wir völlig flexibel sein müssen, um maßgeschneiderte Lösungen für die Bedürfnisse unserer individuellen Kunden.