A conclusão de 2020 marca um ano memorável em muitos aspectos. O final do ano não resolverá milagrosamente os desafios vividos ao longo do mesmo, no entanto, proporciona uma oportunidade de aproveitar esta experiência em preparação para o futuro. Este ano, todas as organizações tiveram de repensar estrategicamente a forma como fazem negócios. Os líderes aprenderam a alcançar as suas equipas de formas novas e inovadoras e os funcionários abordaram o seu trabalho a partir de um contexto e perspectivas desconhecidos. Ao entrarmos no novo ano, aproveitem a noção de que "a mudança gera a mudança". Aproveite esta oportunidade de transição para criar um ecossistema no qual os seus empregados, e consequentemente a sua organização, estejam preparados para ter sucesso agora e no futuro.
Tal como a sua organização é única, cada funcionário encontra-se numa fase diferente da sua viagem, com desafios e oportunidades distintas. As organizações bem sucedidas estão a examinar o ciclo de vida completo dos funcionários para alinhar e acrescentar valor em cada passo ao longo do percurso. Ao concentrarem-se nas necessidades individuais e no crescimento direccionado, os investimentos no desenvolvimento dos funcionários produzem um maior envolvimento, produtividade e retorno. A Career Partners International oferece programas de consultoria de capital humano em todo o mundo, a todos os níveis da organização. Abaixo estão apenas alguns exemplos de formas pelas quais os nossos Parceiros CPI ajudam os seus clientes a traçar um rumo de sucesso para o futuro, mesmo durante as incertezas de hoje.
Coaching Executivo
Não é segredo que 2020 alterou a forma como as pessoas se relacionam e se integram para conseguir trabalho. Mercados digitais, comportamento dos consumidores, desenvolvimento de liderança, e processos gerais no local de trabalho foram perturbados por gatos que passeavam pelos ecrãs de vídeo, crianças que interrompiam negociações ou sessões de planeamento, e até perderam as ligações a documentos críticos mantidos em servidores.
O que não mudou em 2020 é que as pessoas têm de girar; os líderes só precisam de girar mais rapidamente. A nossa prática de desenvolvimento de talentos tem prestado muita atenção ao apoio a líderes que tiveram de manter as coisas em grande escala, tomar decisões incrivelmente difíceis em torno do trabalho remoto e do bem-estar dos empregados, e navegar na turbulência como nunca antes. Aqui estão três comportamentos específicos que os nossos coaches executivos acharam críticos para os líderes aproveitarem e alavancarem se esperam ser bem sucedidos no futuro.
Adena Johnston, D. Mgt.
Mestre Treinador Executivo Empresarial
Vice-presidente e Líder de Prática, Consultoria CCI
Desenvolvimento Profissional
Muitos dos nossos clientes procuram formas novas e inovadoras de apoiar o desenvolvimento dos seus empregados para criar uma melhor experiência dos empregados, construir um compromisso mais forte & retenção, e identificar novos líderes em toda a sua empresa. Utilizando a nossa abordagem PowerAmp™ Coaching, fornecemos aos nossos clientes uma solução que combina coaching ao vivo de alto toque com uma plataforma tecnológica baseada em IA que lhes permite levar o desenvolvimento a uma gama mais vasta de empregados dentro da organização.
Os nossos clientes estão a utilizar esta solução para fornecer competências de desenvolvimento aos funcionários que normalmente não seriam seleccionados para programas de coaching de liderança, mas que precisam de ser fortes no seu papel de líderes dentro das equipas, através das redes, e nas suas actividades diárias. O PowerAmp Coaching está também a ser utilizado para identificar os funcionários mais interessados no desenvolvimento das suas carreiras, assegurando o retorno do investimento. Estamos a trabalhar com organizações para integrar esta solução em programas de elevado potencial, reduzindo grandemente o risco de gastar dinheiro de desenvolvimento em empregados que não estão dispostos a investir em si próprios.
A forma como trabalhamos mudou significativamente durante o ano passado; o PowerAmp Coaching proporciona uma grande oportunidade para trazer à luz competências de liderança em grande escala numa base virtual.
Larry Fisher
Vice-presidente, Transição de Carreira & Coaching Executivo
O Grupo Ayers
Treino para a reforma
Que tempo desafiante em que vivemos! Muitos indivíduos têm sido confrontados com uma mudança de carreira que não esperavam, o que muitas vezes leva a um grande ponto de reflexão sobre o futuro. Para aqueles entre 50 e 70, é especialmente difícil determinar o que é importante na vida, para além do seu trabalho tradicional. O programa New Horizons LifeOptions-Lifestyle Planning proporciona uma plataforma ideal para ajudar os participantes a planear para além das finanças da reforma, caso seja nos próximos 15 dias ou nos próximos 15 anos. A reforma é um marco fundamental do ciclo de vida dos empregados e as organizações que apoiam os seus empregados na preparação para esta jornada encontraram maior empenho, maior transparência, e um planeamento sucessório mais forte.
Treinar um futuro reformado com a New Horizons oferece-lhe a oportunidade de aprender coisas novas sobre a viagem que está prestes a iniciar, bem como confirmar os seus pensamentos pré-determinados sobre a reforma; ambos são importantes. Durante a fase de avaliação do programa é gasto um tempo considerável a compreender que o nosso trabalho passado foi, para muitos de nós, a encarnação total de quem somos para nós próprios e para a nossa comunidade. Para muitos isto significa reinventar-se a si próprio e descobrir outros aspectos da vida que amamos. Para outros, isto significa aceitar que somos mais do que especialistas no assunto numa indústria, somos um avô, um amigo, um amante de yoga, um escultor de madeira, um qualquer coisa. Alguns seguiram para "carreiras de bis" combinando a sua paixão com interesse; uma Directora da Cadeia de Fornecimento que teve aulas de piano, uma Analista de Dados que abriu a sua própria empresa de catering, uma Gestora de Formação de RH voluntária para ensinar leitura no centro da cidade, e muitas mais. Mudando a visão da reforma para uma oportunidade, em vez de uma inevitabilidade iminente e incerta, os empregados podem tornar-se mais empenhados e envolvidos na sua própria sucessão de saída. Novos Horizontes estão lá fora para serem explorados...agora mais do que nunca!
Levina de Gregg
Sr. Consultor de Transição de Carreira
Ratliff & Taylor
Gestão de carreiras
medida que nos aproximamos do novo ano, muitas empresas estão a procurar novas e convincentes formas de melhorar a experiência dos seus empregados. O talento sente-se sobrecarregado, desligado, e em risco de esgotamento. Impulsionados por tendências relacionadas com um novo contrato social, uma guerra sempre evidente pelo talento, e ambientes em rápida mudança, os empregados estão famintos por mais transparência e apoio relacionado com o crescimento e desenvolvimento de carreiras. De facto, a investigação de Fuel50.com mostra que 81% dos empregados sentem que as suas competências não estão a ser plenamente utilizadas no trabalho. Uma vez que os líderes de talentos consideram investimentos para o próximo ano, proporcionar um acesso escalável e acessível a conhecimentos, coaching, e apoio de mentoria e oportunidades de aprendizagem será fundamental para satisfazer esta procura generalizada.
Para acrescentar a isto, a investigação ainda mostra que as organizações estão mais inclinadas a contratar externamente, embora os dados mostrem os méritos de olhar primeiro para o interior. Esta pesquisa paralela mostra que apenas vinte e um por cento dos inquiridos acreditam que os seus os gestores têm as competências necessário para ajudar os empregados a desenvolver as suas carreiras. Quarenta e seis por cento dos inquiridos de um inquérito recente Deloitte inquérito dizem que os gestores resistem à mobilidade interna. Coaching e feedback são agora competências de mesa para os líderes fazerem o importante trabalho de envolvimento e crescimento de talentos. Investir em coaching, feedback, e competências de conflitos produtivos é essencial para construir ou melhorar as culturas ágeis da carreira.
Liane Taylor
Líder na Prática do Envolvimento na Carreira
A Companhia de Talentos
Na preparação para o novo ano, compreender que as necessidades de quase todos os empregados evoluíram, bem como as ferramentas disponíveis para os apoiar. Quer o ano 2020 tenha trazido uma luta ou uma derrota inesperada, um desafio ou uma oportunidade, continuar a investir nas pessoas que tornam uma organização grande trará retornos positivos sustentáveis. Os Membros da Career Partners International em todo o mundo estão aqui para apoiar o crescimento das organizações, dos seus líderes, e dos seus empregados durante cada ponto da viagem. Desejamos a cada um de vós um próspero Ano Novo.