在我最近乘坐的西南航空公司的航班上，他们机上杂志的封面故事是关于丹-麦克劳林和他成为职业高尔夫球员的实验。在30岁时，丹辞去工作，追求职业高尔夫球员的职业。有趣的是，他以前从未打过高尔夫，但却被成为职业高尔夫球员的想法所激励。他承诺为掌握这项运动而进行10000小时的专门练习。10,000小时的实验是由Malcolm Gladwell推广的。 异常.
这本杂志涵盖了丹的故事在过去五年和他的5700小时的高尔夫练习。他放弃他的追求的历史是丹的一个激励因素。甚至他的家人也觉得这只是丹的一天的味道, 他会在完成之前退出实验。他的女朋友告诉他, 她不会继续与他的关系, 因为这是疯狂的在她的脑海。他的高尔夫俱乐部赞助商来了又走了, 他继续他的追求。对他有好处! 我为他感到骄傲, 他很高兴他有一些资金来追求这个目标, 尽管他的时间比他预想的要长得多。 他只有4300小时的时间, 是写博客的经验, 并希望编写一本书。应该是一个有趣的阅读。
这篇文章之所以如此深深地打动了我, 是因为它让我想起了那些从雇主那里释放出来的员工, 以及成为一名专业求职者所需的时间。 人们在找工作时没有1万小时的时间来成为专家。以丹为例, 在西南部的故事, 谁是他的6届 实验的一年。他有一次打到了两杆以内的标准杆，而且每年的高尔夫水平都在提高。 然而，仍然没有人邀请他加入PGA巡回赛，成为一名职业高尔夫球员，而且在未来一段时间内也没有任何这种前景。
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那些减少并提供职业过渡援助给员工的公司正在获得我们的经验, 帮助他们的人不仅更快地着陆, 而且更适合他们的技能和能力。更好的适应意味着进入积极贡献者与消费者的角色。2015年9月哈佛商业评论说, "员工提供的职业过渡援助土地的速度是2.7 倍。
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最近, 我们为一家公司提供了职业帮助, 他们为专业水平的员工量身定做的方案, 一直到商店个人。当通知即将结束时, 我正与他们的一些员工在车间领班办公室里交谈, 听到一些鼓舞人心的谈话。其中一位主管正在分享他们公司对整个工厂的员工提供帮助的同情心。另一位人士表示, 它向那些没有受到影响的人发出了强烈的信息: "我们公司关心他们的员工。他说他为这样一家公司工作感到骄傲。
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