Opkomende leiders, soms aangeduid als "high potentials," leven in de top 3-5% van een organisatie. Bekend om hun aandrijving, flexibiliteit en capaciteit, innovatieve focus en sociale intelligentie, leren hoge potentiële werknemers gedijen op het uitbreiden van hun bijdragen met elke toewijzing. Bedrijven die investeren in de ontwikkeling van deze leiders profiteren van de voordelen voor organisatorische welslagen en verbeterde werknemer retentie.

Ontwikkeling van hoge potentiële leiders richt zich op:

• Aanpassingsvermogen en veerkracht
• Versterkte zelfbewustzijn en leren agility
• Communiceren voor invloed
• Effectief samenwerken om de vonk van innovatie
• Navigeren door zakelijke turbulentie
• Het aanwenden van strategisch denken en creativiteit
• Benutten van de vaardigheden op het ene gebied naar een bredere rol
• Steeds een transformationele leider
• Grotere reikwijdte van leiderschapscapaciteiten
  • Persoonlijk leiderschap
  • Team leiderschap
  • Organisatorische leiding
  • Strategisch leiderschap

Career Partners International kleermakers elk programma om te voldoen aan de doelstellingen, de cultuur en leiderschap stijl van elke organisatie voor maximale resultaten. De bewezen aanpak en fasen gevolgd door CPI zijn hieronder samengevat.

Ontdekking en design

• somt hoog potentiële organisatorische doelen en doelstellingen op
  • Rol modellering gedrag
  • Geografische mobiliteit
  • Ervaring, verlangen en inzet
  • Bedrijfsleiding sponsoring
• Identificeert competenties en succes statistieken
• Interviews en beoordeelt elke deelnemer
• Verduidelijkt de reikwijdte en de duur van het programma
• Ontwikkelt een Action Learning Plan

Hoge potentiële coaching sessies

• Onderwerpen kunnen zijn:
  • Persoonlijkheid en de werkplek
  • Effectieve communicatie
  • Gebouw teams en vertrouwen
  • Invloed zonder autoriteit
  • Gebruik te maken van persoonlijke productiviteit
  • Uw carrière beheren
• Methoden kunnen zijn:
  • Groepssessies
  • Leren symposia
  • Korte stretch toewijzingen
  • Leidinggevenden mentoring
• Zorgt voor onmiddellijke toepassing van geleerde vaardigheden
• Maatregelen aangetoond vaardigheden tegen succes statistieken

Na sessie analyse

• Pre-en-post tests uitvoert tegenover de bevoegdheden of vaardigheden
• Evaluaties van de sessie
• Deelnemer engagement en retentie van de geleerde vaardigheden
• Bepaling van de kandidaten "nu klaar"