Hvorfor er det en kritisk forretningsmessig nødvendighet å engasjere arbeidsstyrken mer proaktivt?
Beholde og engasjere de ansatte krever konstant oppfølging / flid at engasjerte ansatte produserer effektivt. Faktum er at de organisajoner som med høyt engasjerte ansatte yter bedre enn de som ikke har det.
Towers Perrin fant ut at høyengasjerte bedrifter økte inntjening per aksje raskere 28%, mens de med lavt engasjement erfarte en nedgang i EPS på 11%.
Center for Human Ressurs Strategi ved Rutgers universitetet fant at høyt engasjerte forretningsenheter var i gjennomsnitt 3,4 ganger mer effektive finansielt enn de som ikke hadde samme engasjement.
Hewitt fant at at svært engasjerte firmaer hadde total avkastning på aksjene som var 19% høyere enn gjennomsnittet. De med lavt engasjement var tallet 44% lavere enn snittet
Nyere studier viser også at det store flertallet av de ansatte ikke engasjert fra firmaet og arbeidet deres.
The Harward Business Review rapporterte at 70,2% av de ansatte som var ikke engasjerte kostet selskapene USD 350 Milliarder årlig i kostnader.
A USA Today måling rapporterer at 73% av de ansatte i målingen er åpen for nye jobbmuligheter i andre organisasjoner.
En Adobe undersøkelse av 1328 kontormedarbeidere viste at 20% gråt etter resultatvurderingen de fikk og 20% sluttet.
Fra styre til styrerom: Supplerende karrierestyring med e-læring