Hvorfor er det en kritisk forretningsmessig nødvendighet å engasjere arbeidsstyrken mer proaktivt? 

Beholde og engasjere de ansatte krever konstant oppfølging / flid at engasjerte ansatte produserer effektivt. Faktum er at de organisajoner som med høyt engasjerte ansatte yter bedre enn de som ikke har det.

• Towers Perrin fant ut at høyengasjerte bedrifter økte inntjening per aksje raskere 28%, mens de med lavt engasjement erfarte en nedgang i EPS på 11%.

• Center for Human Ressurs Strategi ved Rutgers universitetet fant at høyt engasjerte forretningsenheter var i gjennomsnitt 3,4 ganger mer effektive finansielt enn de som ikke hadde samme engasjement.

• Hewitt fant at at svært engasjerte firmaer hadde total avkastning på aksjene som var 19% høyere enn gjennomsnittet. De med lavt engasjement var tallet 44% lavere enn snittet

Nyere studier viser også at det store flertallet av de ansatte ikke engasjert fra firmaet og arbeidet deres.

• The Harward Business Review rapporterte at 70,2% av de ansatte som var ikke engasjerte kostet selskapene USD 350 Milliarder årlig i kostnader.

• A USA Today måling rapporterer at 73% av de ansatte i målingen er åpen for nye jobbmuligheter i andre organisasjoner.

• En Adobe undersøkelse av 1328 kontormedarbeidere viste at 20% gråt etter resultatvurderingen de fikk og 20% sluttet.