Новые лидеры, иногда называемые «высокими потенциалами», живут в топ-3-5% Организации. Известный за их Драйв, обучение ловкость и способность, инновационные фокус и социальной разведки, высокий потенциал сотрудников процветает на расширение их вкладов с каждым заданием. Компании, инвестирующие в развитие этих лидеров, получают преимущества для организационного успеха и улучшения удержания сотрудников.

Развитие высоких потенциальных лидеров фокусируется на:

• Адаптивность и устойчивость
• Усиленное самосознание и ловкость в обучении
• Общение за влияние
• Эффективное сотрудничество в области инноваций
• Навигация через турбулентность бизнеса
• Использование стратегического мышления и творчества
• Привлечение навыков в одной области к более широкой роли
• Стать лидером трансформации
• Расширение возможностей лидерства
  • Личное лидерство
  • Руководство командой
  • Организационное руководство
  • Стратегическое лидерство

Карьерные партнеры международные портные каждая программа для достижения целей, культуры и стиля лидерства каждой организации для достижения максимальных результатов. Ниже приводится краткое изложение проверенного подхода и этапов, за которыми следует CPI.

Открытие и дизайн

• Перечисляет высокие потенциальные цели и задачи Организации
  • Поведение при моделировании ролей
  • Географическая мобильность
  • Опыт, желание и приверженность
  • Спонсорство высшего руководства
• Определение компетенций и метрик успеха
• Интервью и оценивает каждого участника
• Уточняется объем и длительность программы
• Разрабатывает план действий по обучению

Высокий потенциал коучинг сессий

• Темы могут включать:
  • Личность и рабочее место
  • Эффективная коммуникация
  • Построение команд и доверие
  • Влияние без власти
  • Использование личной продуктивности
  • Управление карьерой
• Методы могут включать:
  • Групповые занятия
  • Обучающие симпозиумы
  • Краткосрочные растяжки
  • Старший Исполнительный наставничество
• Позволяет немедленно применять полученные навыки
• Меры продемонстрировали навыки против успеха метрики

Анализ после сеанса

• Предварительное и пост-тестирование в отношении компетенций или навыков
• Оценки сессий
• Удержание участников и усвоение навыков
• Определение кандидатов «готовы сейчас»